从1994年底濒临倒闭，到2005年全球钢铁企业综合实力排名第8，鞍钢上演了奇迹。

　　一种对大公司生存的深刻理解，一种二次创业的精神，左右了鞍钢及其鞍钢团队。

　　文/ 秦鸣 首钢发展研究院副研究员 
   
 
 
　　义无反顾的二次创业精神，往往产生于一无所有的小公司或者那些频临死亡的大公司。

　　1994年，鞍钢经历了惨重的“死亡”。技术装备落后，产品积压、销售困难、资金紧缺，鞍钢被迫停了两座高炉，没停的高炉也放慢冶炼速度。公司靠向全体党员们借资7000万元买煤才勉强避免陷入停产的绝境，职工工资被拖欠两个月，800多万吨钢养50多万人。当时有人断言，白给50个亿也救不活鞍钢。

　　1994年岁末的一天，在鞍钢科技馆召开的干部会议上，一个气质儒雅的中年人，坐在了主席台上。对于鞍钢人来说，这张脸和刘玠这个名字都是陌生的。从中组部的领导宣读了任职命令的那一刻起，鞍钢的命运和刘玠的名字就连在了一起。

　　刘玠孑然一身来到东北。此前，时任武钢第一副总经理的他放弃了到北京钢铁研究总院当院长的机会，毅然选择了担当这个50多万成员的大家庭的当家人。

　　在刘玠看来，鞍钢陷入困境的症结在于“两老”(设备工艺老，产品质量老)、“四难”(机制转换难，债务解除难，冗员解决难，社会负担难)问题，这也正是国有企业亟待解决的通病。