人们常有一个想法，那就是先应眼前之急，以后再寻找出色的人才。一而再，再而三地周而复始下去，团队永远还在梦想中，而这种错误的结果却不断在现实中显现。

一个优秀的团队对于企业的重要性是不言自明的，但优秀的团队并非招之即来、挥之即去可以购买的一件物品，团队是一个很复杂的概念，已形成的优秀团队是一个意味深长、充分魅力、蕴含无穷哲理的集体。它的确可以招之即来，而且来之能战，但在“招”之前，你必须付出巨大的努力去建设它，完善它，培育它，打造它，然，作为一个创业企业，人们常有一个想法，那就是先应眼前之急，以后再寻找出色的人才。一而再，再而三地周而复始下去，团队永远还在梦想中，而这种错误的结果却不断在现实中显现。没有团队的企业事无巨细都将维系在创业者一人身上，创业者的孤军奋战令企业的经营活动无法顺利进行突破，而新创业企业的抗风险力本来就弱，稍一闪失，便前功尽弃归于失败。
严格意义上的团队应该是优势互补的，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业的成败关键在于木桶理论中最短的那块木板，最短的那块一直补不起来，其他人的努力将会流失殆尽。因此，创业团队成员的优势单一，企业的生存和发展也将受到严峻挑战。
创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至做梦的时候也会梦见工作。如果不慎选择了对项目没有热情的人加入团队，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
另外，更多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以组建优秀的团队，就是已有的团队也将分崩离析。
还有的创业企业没有明确的章法可循，创业者把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度全都没有，缺乏必要的监督控制，从而导致漏洞百出，给企业带来众多不必要的损失，埋下隐患，严重的甚至导致创业团队的解体和创业失败。
创办一个新企业，很重要的一点是要有一支强有力的核心团队。合理组合的创业团队，其成员除了具有目标的一致性之外，还应该具有能力的互补性和整体的稳定性。一流的创业团队必坚定一致地朝着企业目标努力和有效工作。
对于新创企业而言，形不成团队更多的原因是创业者根本就没有团队意识，总想着只要有自己在，一切事情都能搞定，实在不行，只要有钱，市场上有的是人才，总能找到人来做事。这样做的结果是在最关键时刻需要人做事时才发现无人可用，或是放心地用，如B公司的蒋总。
B 公司是一家高科技企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，B公司销售经营陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：“人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们‘养’起来，这样做费用太大了”这样，B公司的销售人员流动性很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。终于出事了，在去年B公司销售旺季时，跟随蒋总多年的陈鸿飞和公司大部分销售人员集体辞职，致使B公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，蒋总才感到问题有些严重。因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。在这种情势下，他亲自到陈鸿飞家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回B公司。然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批老部下。这时，蒋明浩总经理才有些后悔，为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢？同时，他也陷入了困惑，如此高薪，他们为什么也会拒绝呢？
其实个中原因就在于蒋总没有团队意识，把员工看成招之即来挥之即去的某种物品或商品，忽略了团队中的激励、成就感、认同感和归属感。员工与他不是一条船上的人，自然也就可以来去自由而随意，最后只能是道不同不相与谋。
没有团队的企业事无巨细都将维系在创业者一个人身上，创业者的孤军奋战令企业的经营活动无法顺利进行突破。
利益是任何员工生存和成长的基础，如果忽视这一问题，不但难以组建优秀的团队，就是已有的团队也将分崩离析。