王雷雷简介

1996年 毕业于清华大学电子工程系，获学士学位

　　1996年 供职于中国长城计算机软件公司

　　1996至1998年 在汕头亿峰期货经纪有限公司上海营业部担任大客户经理

　　1998至1999年 创办北京寅诚志科技有限公司并担任总裁及总经理

　　1999年 加盟TOM，担任TOM.COM中国区运营总经理，全面负责TOM中国区运营业务

　　2001年10月 被任命为TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理

　　2002年 擢升为TOM集团非执行董事

　　2003年 任TOM Online Inc.首席执行官，执行董事

经济观察报：王雷雷认为又一个“临界点”将至

　　从最初的炒作到泡沫、到踏下心来做营运和现在的“互联网的春天”，中国互联网经历了一个周期性的潮起潮落，其间，有人消失，有人还在，王雷雷属于小部分获得令人瞩目事业的人。

　　“这个机遇对我来说非常可贵，潮起、潮落，又潮起，使我知道怎样去珍惜创造的价值。处理事情不会像四年前那样浮躁、武断。”王雷雷说。和许多互联网“弄潮儿”里的新生代一样，王雷雷没有很专注地从事过传统行业，但他执着地认定互联网是激动人心、有着前瞻性的行业。“互联网是年轻人的行业，激动人心、充满冒险、刺激。不过经过这三到四年，这批年轻人也冷静成熟了，不再像以前那样冲动浮躁”。

　　虽说做互联网有得必有失，但与“得”相比，王雷雷对“失”的感触不深，“也许未来回首会觉得现在失去的一些东西很可惜，但现在绝对没觉得有什么可惜的”。王雷雷认为，互联网行业同样要刻苦耕耘，而在困难的时候，不论多艰苦，信念不能变，“不经历风雨，哪能见彩虹”。他信心的来源则是对互联网行业的热情、个人的毅力和对自身、对TOM的信心，“我与我的团队和互联网发展同甘共苦荣辱与共”。

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　　对未来的互联网，王雷雷概括为价值链清晰的合作模式、有线网络和无线网络的整合与互动(包括通道、平台、营销、产品等)、内容为王三点。电信增值服务与媒体的融合刚刚开始，TOM将加大力度提升自身弱势的网络媒体影响力，进一步再把电信增值服务与网络媒体融合起来，与运营商、内容提供商、终端厂商等合作伙伴的合作上升到一个新的高度。

　　在被问及中国互联网的成功是不是一种幸运、短信与彩信的商业模式是否太依赖合作伙伴时，王雷雷将“幸运”和“依赖”替换为“共赢”、“机遇”。他认为，AOL、雅虎抓住了适应美国市场的机遇，而中国互联网公司现在也抓住了适合中国市场的机遇。中国互联网公司的商业模式既不同于传统制造业，也有别于国外互联网公司。美国互联网的成功在于网络媒体，而中国未来的互联网是“电信增值平台加网络媒体平台，是一种融会贯通的中国特色的互联网模式”，而且更侧重电信增值服务。与日本、韩国网络用户通过手机订阅、浏览、下载无线数据业务的习惯也不同，中国用户更倾向使用门户网站实现这些服务。门户网站整合强大的营销资源和眼球资源，实现有线和无线网络的结合，将是网络的一个发展方向。门户网站不是普通的SP，而是一个“内容池”，门户网站要将统一的内容源经过不同的包装和加工，适应不同的传输方式、不同的带宽、不同的终端，推送给用户或者帮助用户交流。

　　在内容上，目前发展较快的宽带还没有太多适合宽带网络高速传送的内容，用户主要还是为了更高速、更长时间地浏览窄带，王雷雷说，这种情况将在一两年内有较大的起色。宽带将成为用户获得内容的一种途径，承载比窄带、WAP等途径更生动的内容。但就内容源而言，门户网站提供的宽带内容与其他途径上的内容是统一的，是一种叠加或者说是一个分支。

　　王雷雷认为，中国互联网的又一个临界点即将来到。2003年，TOM、新浪、搜狐、网易等门户网站取得收支平衡，由亏损转向盈利，标志着中国的互联网公司找到了完全不同于美国的适合中国的商业模式，这是中国互联网里程碑式的转变。尽管TOM目前与国内领先的门户网站齐头并进，但对资本市场而言，TOM同样需要在年底至明年6月这段时间内证明能否保持持续的高速盈利。