1960年生于江苏淮安。硕士研究生。

　　1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。

　　1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。 
 
　　1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。

　　1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。

　　1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。

　　2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。

　　2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

　　2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

严介和该出手时就出手

 　　严介和——太平洋建设集团董事局主席。 
　　２００５年，他和他的太平洋人激情拥抱。
    　太平洋建设集团：２００４年净资产１５亿元；２００５年净资产１００多亿元，上升到中国百富“榜眼”。社会各界眼光聚焦：严介和——哪路杀出的神奇人物？
    　严介和，教师下海，一步坐上企业法人。土建筑飞上高速公路；８万元换来８００万；３６个月并购３１家国企；６个月救活的纵横国际；一年半拿下２７００亿元定单；甚至差点一个月连创“打包”并购世界吉尼斯记录。有人说，严介和是中国民营企业“侠客式”的旗帜，某种意义上代表着中国民营企业方向。如果他胜利了，中国民营企业将会开创出一片新天地；如果这面旗帜倒了，那说明中国民营企业还得好好地积累上１０年、２０年。
   　 ２００５年，对严介和与他的太平洋来说，是非常不平常的一年。２００５年春夏之交，严介和玩起国企并购南北“打包”，就在人们愣眼审视的节骨眼上，严介和精心打造的景德镇国企并购和吉林国企并购，相继于胡润排行榜出来后的第一周、第二周双双告停。
   　 接踵而来的是各大媒体铺天盖地的问询和质疑：第一桶金可有原罪？蹿升出来的财富来自哪里？国资重组为何叫停？ＢＴ工程定单有无背后交易？工程投入、国企买单巨额资金从何而来？大规模地进入国企改革，挑战整个社会和国企来了，打的是什么旗帜？是不是在帮国家消灭国有企业？２７００亿元定单资本从何而来？是不是没钱也能变出钱来、是不是挑战中国不成熟的资本市场？并购来的企业都没有产业地位，未来方向在哪里，是不是挑战中国不成熟的企业和产业市场来了？
    　为什么他的一场演讲征服了整个世界？为什么他的周围聚集了这么多的重量级人才？为什么那么多党政领导走上门来与他交往，即便是在他的是非踊跃于各个大媒体的时候？为什么常人不敢玩的ＢＴ项目被他玩得溜转？
    　正如有人言：大凡有名望者都有自己的传奇色彩！大凡有名望者都有自己的苦辣酸甜！