履历：1963年生于温州乐清县；1978年初中毕业后从事修鞋行当；1984年创办乐清县求精开关厂；1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司；2000年在北京完成硕士研究生学业； 　　

　　评比排名：福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第58位。

创造“正泰”奇迹的人

　　从一个修鞋匠到掌管着八亿元资产的民营企业董事长，他的经历就连国家主席都感到惊讶与兴奋。从他的故事，可以观照一个生机勃勃的时代，感受一个变革图强的国家。
　艰难困顿造就杰出人物。2000年11月，第十一届“中国十大杰出青年”评选结果在北京揭晓，中国正泰集团公司董事长南存辉榜上有名。
　　正泰集团公司是一家民营股份制企业，16年前创办时曾是一个只有5名员工、5万元资产和1 万元产值的作坊式小厂。仅仅用了十多年工夫，她便一跃成为中国低压电器行业产量最高、产值最大、品种最齐全的大型企业集团，年销售额达26亿元、出口交货值达1800万美元。这种超常规发展的现象，引起了人们的极大关注，一些经济理论界人士将之称为“正泰现象”，进行了广泛深入的探讨研究。
作为“正泰现象”的创造者，南存辉更是声名鹊起，成为新闻媒体争先聚焦的目标。
　　与大多数成功者一样，南存辉的童年和少年历尽艰辛与磨难。碎石片垒墙、茅草盖顶的住房，半饥半饱的日子，那种遭人歧视的感受刻骨铭心。初中毕业那年，父亲劳动中受伤造成粉碎性骨折，一躺就是两年，拉扯弟妹、养家糊口的重担落在了他与母亲的肩上，从此，他成了走街串巷的补鞋匠。然而，苦难并没把他压垮，反而更坚定了他的生活信心和不屈信念，1984年，当他的家乡温州柳市雨后春笋般地冒出许多生产低压电器的作坊小厂时，他也以房屋折价5万元，与朋友合作办起了“乐清求精开关厂”。
　　那时的柳市，低压电器市场固然发展很快，但以次充好、偷工减料生产伪劣产品的人也不少。原因是显而易见的：这么做挣得多，发得快。南存辉却是一步一个脚印，走上踏踏实实的创业之路，他从上海请来了工程师，正儿八经地搞产品开发。一位工程师曾经试探地问过南存辉：“如果要发财，你不会比别人差。如果要创牌子，那你就要耐得住寂寞。”南存辉没有被诱惑卷走。电器产品的质量人命关天，家家要用，行行难离。他的想法很简单：“我不能图财害命。”他选择了“忍耐”。
　　后来的事实证明了南存辉是有远见的。几年以后，柳市低压电器生产由于质量问题跌入低谷，昔日车水马龙的街衢一下子变得冷冷清清。然而，“求精”的产品却在全国畅销，1989年的产值达到了100多万元。那些年，有关部门曾对柳市低压电器市场进行了3 次拉网式的清理整顿，求精开关厂每次都因质量过硬而受到褒奖。优质产品赢得了信誉，占领了市场，也使南存辉和“求精”完成了最初的资金积累。
　　1990年9月，南存辉和美商合资创办了“温州正泰电器有限公司”，使企业迅速进入科学管理和现代经营的轨道。他们投入1000万元，更新了全部生产和检测设备，并建造了2200平方米的生产、办公大楼。为使企业内部管理实行现代化，投资近百万元开通了生产、销售、财务和人事等方面19个终端微机管理网络。

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　　南存辉将"正泰"的企业理念定位在“振兴民族工业，创立世界名牌”上，下决心走实业报国的道路。1992年秋，欧洲一家著名的跨国电器公司瞅准柳市当时的情况，在上千家低压电器企业里选中“正泰”，抛来一个“绣球”，征询南存辉是否愿意成为其在中国的子公司。南存辉知道这是“借船出海”的好机会，但他又想：中国低压电器的品牌本来就少，几家国有企业与外商一合资，都换了洋牌子。我们要跟外商多方合作，但决不会抛弃属于中国的民族品牌。他毅然放弃了这个机会，再次选择了“忍耐”。他的决定使那家跨国公司的总代理非常钦佩，他认真地打量着南存辉，感慨地说：“看来，在中国市场上，我们真正的对手不是美国通用，不是德国西门子，而是像你这样一批土生土长的青年企业家。”
1994年，“正泰”又一次令同行吃惊。他们投资400万元，购置了当代最先进的设备，建立了一个产品检测试验站，其规模列全国第三、全国乡镇企业之首。也是在这一年，南存辉组建了“温州正泰集团”，又在一年后经国家工商行政管理局核准，正式定名为“正泰集团公司”。 32岁的南存辉出任集团公司董事长。