1934年1月，吉田忠雄开始了自己的拉链事业。

    他在这时创立了专门生产拉练的三S公司，自己当上了老板，员工只有两名，资金是350日元，而当时他的负债却是2070日元。

    面对这个新成立的公司，他有时不禁回想起自己的人生经历。

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    他是1908年9月19日出生在日本东京以西100多公里的鱼津市一个普通家庭，从小因为家境贫穷，自己不得不在高小未毕业就辍学到一家陶瓷店当学徒。之后，由于发生关东大地震，他只好来到哥哥的雨鞋店工作，为了学到更好的本领，不得不白天跑生意，晚上上夜校。尽管每天很累，不过自己还是感到生活充实。

    可是老是这样也不是办法啊？于是就离开了家乡，带着70日元来到了东京，并进入一家陶瓷店当上了伙计。由于拓展业务有功，得到了老板的赏识，于是得到了前往上海等地采购陶瓷的机会。可是随着形势的变化，日本国内的经济陷入了困境，日员也大幅度贬值，老板的陶瓷店被迫改为杂货店，尽管多方面想办法，最后仍然免不了倒闭的命运。

    当他在帮老板清理存货的时候，发现了店中为别人代销的拉链，于是想到了这个东西在日本还是一个比较新鲜的玩意，如果能够经营这个的话，说不定能够扭转局面。可是没有足够的资金，自己只好向债权人申请代为销售，别人看到这些卖不出去的拉练，竟然有人愿意买，当然十分乐意了。

    当然说实话，吉田忠雄对自己经营这个拉链也并不是没有把握，首先在自己看来，拉链是人们的日常生活用品，市场潜力其实很大的。其次凭着自己多年的经营经验，还是有把握成功的。

    回到现实中，吉田忠雄又想：公司虽然创立了，可是既然自己认为拉链是有市场价值的，可是为什么这些拉链在以前不能卖出去呢？看来还得找找拉链本身的原因。

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    吉田忠雄把玩着自己手中的拉链，发现做工确实很简单和粗糙，难怪没人愿意要。可是拉链既然这么小，也没有必要重新再生产啊？能不能进行技术上的改良？

    一个注意开始在心中诞生。

    为了找出日本拉链的缺点，吉田忠雄专门利用到大阪拉链厂订货的机会去了解拉链的制造过程。回来后，就对拉链潜心研究，他制作了些针对拉链的工具，将一条条退货的拉链进行重新修理，还记下修理的经验，并传授给员工。经他修理而又卖出的拉链，几乎没有人再退回来，于是员工们都亲切地称他为“拉链先生”。

    吉田忠雄信心大增，一个专门针对退货拉链的加工厂成立起来，部门就设在公司的三楼。三S牌拉链由于经久耐用，加上滑润易拉，很快就打开了销路。吉田公司拉链的销售业绩以3倍的速度增长起来，到1936年吉田偿还了全部债务。1938年，三S公司也正式更名为吉田工业公司，并有了新的工厂。吉田忠雄的第一次创业获得了巨大的成功，在短短两三年时间里面，吉田便占据了日本陆海军的拉链市场。日本海军需求量的100%，陆军需求量的33%都由吉田公司供给。

    可是好景不长，随着二次世界大战的爆发，1945年3月10日，在美军的一次空袭中，吉田在东京的拉链工厂毁于一旦，他多年的心血化为了灰烬。

    战争结束后，吉田忠雄并没有屈服，他决心重整旗鼓，第二次创业开始了，而这时他已经40岁了。他在自己的家乡建立了鱼津拉链厂，公司发展很快，产品适销对路，虽然人力机械制作的拉链质量差，但在市场上仍供不应求。

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    一次一位美国客商来到鱼津拉链厂看到了工厂生产的拉链，询问拉链的价格，吉田忠雄回答说：“90美分。”美国商人哈哈大笑，说：“这样的拉链也能卖90美分，你即使再便宜点，在我们美国也没有人要。”说着他就从皮包里取出自己生产的拉链，说：“你看看，像我这样的拉链在美国才卖70美分呢。”

    像是一个晴天霹雳，吉田忠雄感到一阵眩晕，突然危机。不过冷静一想，他又从中发现了巨大的商机，那就是必须进口先进设备来降低成本。于是他成立了吉田贸易公司，专门从美国引进先进的制作拉链的技术和设备。

    新的设备很快就投入到生产中，吉田公司专门生产了100台新型高速链条机，产量得到了迅猛的提升，工厂环境也得到了提高，成本降低了，员工积极性得到了最大的发挥，一个吉田拉链时代很快就到来了。
1958年，在吉田忠雄50岁那年，吉田公司生产的拉链达到了绕地球一周的长度。

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    吉田忠雄的第二次创业获得了更大的成功，他也顺理成章地成为了名副其实饿拉链大王。