昨日，红孩子信息技术有限公司总经理李阳透露,红孩子将由“母婴用品平台”转型为“家庭购物平台”，这个构想吸引到北极光和NEA等多家投资基金近千万美元的注资，“最晚在2个月内签署法律协议，完成红孩子的第二轮中小企业融资”。

　　此前两个月内，红孩子连续完成了3个并购项目，把原卓越、e龙、汇丰、亚马逊中国等企业的一大堆“总监”、“副总”级人物收至麾下，为此轮中小企业融资后的企业转型、高速拓展夯实了人才基础。

　　去年11月，红孩子以“全国规模最大的母婴用品销售商”身份，获得NEA、北极光两大投资基金的第一轮投资，300万美元。经过半年多的发展，李阳及其创业团队发现一个问题，即，母婴用品市场介入容易，但主要走低价量大的线路，其利润不足以成为红孩子今后上市的坚实支撑；且随着孩子的长大、不再需要母婴用品后，会产生用户流失的问题，“这会削弱企业规模化发展的力度”。

　　通过调查，李阳决定在第二轮中小企业融资后，增加化妆品和健康产品这两条新的业务线。“化妆品和健康产品的利润相对较高，可以为企业赢得较大的现金流。”

　　这恰恰切中了VC的想法，彼此一拍即合，甚至北极光和NEA也加入了第二轮中小企业融资的队伍。李阳透露，二次中小企业融资到位后，上述新业务线年内将首先在南京、杭州等市场开出。

　　人才储备不足这道门槛曾经绊倒过很多高速发展的企业，而李阳未雨绸缪地为红孩子搭建了一个“富丽堂皇”的人才平台和完整的渠道支持。之前，他并购了一家网上保健品销售企业、一家第三方物流公司，以及上海一家专业母婴健康机构。“对这几家企业的并购，除了看中它们的市场覆盖、业务对红孩子有互补之外，更吸引我的是它们的团队。”

　　据透露，李阳由此得到了一支强健的高管队伍，包括原亚马逊中国华东区、华南区的高管，原卓越的财务总监、物流总监、华北总监，原e龙的客服总监，以及原汇丰的高管等。

　　创建红孩子之初，李阳就为其定下了“上市”的目标。“明年5月，红孩子将完成第三轮中小企业融资，距离上市的目标更进一步。”

每日经济新闻