施正荣这个名字在2005年12月14日之前，对许多人来说还是一个陌生的名字，除了太阳能电力行业的专业人士，很少有人知道，然而，正是这个偏居在江苏省无锡市一隅的“洋博士”，悄悄地将中国光伏产业与世界水平的差距缩短了15年。 这位从澳大利亚归国的太阳能博士、创业4年便问鼎纽约交易所所。他，从一位频受外界质疑的创业者，变成了华尔街和媒体热烈追捧的“有钱人”。

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　　出生于上个世纪六十年代的施正荣，祖籍江苏扬中（扬州？），1983年毕业于吉林大学，获学士学位。1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所，获硕士学位。1988年施正荣到澳大利亚新南威尔士大学留学，师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授。1991年他以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位，后任该大学研究员和澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。

　　怀着立志在祖国、在家乡实现人生价值的信念，2000年施正荣带着几十万美元回国创业，踏上了江苏无锡的土地，并在无锡创办了无锡尚德太阳能电力有限公司。公司创建之初就一举将中国与世界光伏制造水平的差距缩短了十五年，而此后的三年多的时间里，施正荣和他的尚德不断创造奇迹，产能增加十五倍，达到150万兆瓦太阳电池的生产能力。

　　2005年入榜亚洲企业100强，2005年12月成为中国大陆首家在国际主流资本市场上市的民营资本企业，2005年底成为全球四大太阳能电池成产基地之一。在谈到尚德一连串的辉煌，所有的人首先都会提到施正荣。他报效祖国的情怀，不断创新的追求让所有尚德员工心悦诚服。尚德上市的主要操作者之一——尚德首席财务官张怡在采访中告诉记者，她选择上德只取决于短短的45分钟：

　　“我跟施总的见面是45分钟的谈话，给我的印象施总是一个非常正直的人，非常严谨的一个科学家，也是非常成功的一个企业家，同时又有最平常人的心态。”

　　无锡新区科技局局长张科在尚德创办时就认识了施正荣，他认为施正荣对科技创新不断的追求是他成功的重要因素之一：

　　“对现代科学知识的追求，不断的创新，不断的追求，这个我觉得是尚德公司以及施博士之所以能够成功的一个重要因素。”

　　在尚德的发展历程中，无锡市政府可以说起到了至关重要的作用。四年前施正荣决定回国的时候，上海、杭州、大连和无锡都向他伸出了欢迎之手，然而他最终选择了无锡。除了无锡良好的投资环境外，更因为无锡市领导的一句充满温情的话：

　　“无锡政府讲的话我就觉得他们对知识分子对科学家非常的尊敬。他们说我们就要吸引像你这样的科学家到无锡来当老板，而且主动提出来要让我担任公司的总经理，这是在任何其它地方都没有。当时增加了我在无锡创业的信心。”

　　俗话说天时地利人和，如果说施正荣的人格魅力是他事业成就的重要因素，那么他碰到的好机遇则是尚德成功的另一半。创业初期，资金周转十分困难，公司有两个月发不出工资，靠股东担保从银行贷款才渡过难关。在无锡市政府的协调下，无锡小天鹅等八家企业共同融资600万美元，促成了尚德的新生。2005年底，是尚德公司上市的大好时机，无锡市政府更是主动从尚德撤出国有股，这才促成了尚德的重组，造就了尚德的上市。公司技术副总张光春说：

　　“无锡市政府对尚德的发展一直是非常支持，无论是从政策上还是从资金上，你比如说公司在上市之前，要完成重组，这些投资公司都要撤股，政府公司就说我们是在你艰苦的时候，要创业的时候把钱投进去，在你挣钱的时候，你走向正规发展的道路了，我们就要撤出来，来再发展另一个小的公司。我想这是无锡市政府做出非常正确的决定。”

　拥有完全的自主知识产权是企业决胜市场的利器，而创新则是企业发展的加速器。在光伏发电这种前沿科学领域尤其突出。年轻的尚德深深懂得这个道理，除了拥有世界先进的晶体硅太阳电池的制造工艺技术，以施正荣为首的一批科研力量不断加强对太阳能发电技术的研究。同时以每年销售收入的5％投入到企业的研发中心。

　　2003年尚德建设了第二条生产线，这条生产线的投入使用是尚德的关键一步，它使尚德奠定了在国内太阳电池制造领军人物的地位。然而很多人并不知道到这第二条生产线其实是一个创新之举：

　　“第二条线必须要上，没钱也要上，通过改变我们的生产工艺，避开非常昂贵的设备，通过购买国内的设备以及国外的一些二手设备，来扩建我们的第二条生产线。这个地方也是一个大胆的尝试，实际上也是一种创新的表现。”

　　对于技术创新，尚德公司技术副总张光春也深有感触：

　　“公司的产品决定了公司必须要走创新的道路，这是高科技产品，如果说没有创新，公司就没有发展的前途。我们的创新是基于高起点上，而不是重复前人做过的事情，来改进自己的技术，开发自己的新产品。”

　　产品创新、设备创新，更重要的还是管理的创新和理念的创新。在尚德创新的氛围感染着每一个员工，也使每一个人都成为了创新的细胞。新品开发部的熊海波说：

　　“每一个员工都是一个创新的一个细胞，要怎样去激发每一个细胞的能量这是需要一个机制的，一个氛围。那对我们公司来讲的话，建立一整套的制度，比如每个月要大家一些创新的话题，一些改善的意见，大家都可以畅所欲言，那对这些为公司创造价值的这些金点子，公司也根据贡献的大小也会有奖励。所以说这样子整个大的氛围里面每个人才会发挥他的想象力、创造力。”

　　人才是第一战略资源，集聚尖端人才越多，企业核心竞争能力就越强，这在尚德也集中的被体现出来。很多人戏称尚德总经理是一个成功的足球教练。自身既拥有高明的业务水平，又拥有对调兵遣将的有效决策力。如今在尚德聚积了首席技术执行官温汉姆博士，科学家季静佳博士和张光春博士等国际光伏领域的杰出专家，形成了一只研发能力强的科学家团队，使得尚德始终站在世界技术的前沿，确保持续的国际领先优势。同时尚德还不断从国外吸收人才，加强科研力量。施正荣介绍说：

　　“一直保持我们上德公司的科技领先，我们要招揽天下英才，我们公司已经从全世界招聘了5、6位高水平的光伏专家。”

　　除了吸收高端人才，尚德对企业的每一个员工也实行人才战略，对普通员工进行技术业务培训，技术部的陈贺雷（音）就参加了公司组织的外语培训班：

　　“企业老外来的越来越多了，要求我们需要英语沟通，让我们去学习外语，在（无锡）联通大厦开了一个培训班，只要愿意参加的都可以去，自己得到了很多。”

　　如今“尚德奇迹”、“尚德速度”在无锡、在江苏、甚至在全国被人们所津津乐道，施正荣也被无锡市表彰命名为“创新先锋”。然而面对成绩施正荣并不满足，他早已拟定了新的奋斗目标：

　　“目标就是在今后五年时间内成为世界上最大的光伏制造商。我们要向全世界提供最高质量和最高性能的光伏制造产品，让更多的老百姓能更快得用上优质产品。我为追求事业而感到无比的快乐和幸福。”