刘永行：1984年邓小平说，饲料工业是一个很大的产业，应当在全国发展几百个饲料厂，农业部在1984年就制定了这么一个政策，这是中国开放最早的一个行业，整个行业有中国最早的外资公司，它的营业执照是外经贸部001号，说明这个行业开放度大，外资企业进来最早，所以外资企业在80年代，一直到1995年以前，一直都占据着绝对的竞争优势。中国的饲料市场很大，外资企业占据着市场高端产品这一端，你任何企业参与竞争都必须遭遇外资企业的竞争，这中间包含所有的外资企业，希望集团是个全国性的公司，它必须和所有的外资企业进行竞争，但是在竞争的过程中，也分两个层面，一个是和所有的外资企业竞争，另外一个在企业发展的初期，我们之所以成功，一方面我们付出了艰辛的劳动，我们应该说做得比较好，但是现在退回来说的话，把这个功劳归功于改革开放，归功于邓小平，归功于上天给我们良好的机遇，因为我们在成长过程中，以弱胜强，我们实际上是在一个不完全竞争的环境下成长起来的。

　　记者：为什么把希望集团创业时的外部环境称为不完全竞争？

　　刘永行：外资企业进入中国的时候，带来了现代企业的营销方式，现代企业的管理方式，现代饲料企业的观念，这种方式一进入中国的话，就没有对手。国有企业是自然淘汰，放弃竞争。只有民营企业，是和外资企业竞争，由于利益，这种竞争是一种非常谦让的竞争，所以它会获得丰厚的利润。80年代的时候是基本没有民营企业，所以说民营企业一开始就没有竞争，如若进入无人之境。所有的竞争都在超额利润的基础之上，严格的市场准入机制，没有其他企业能够参与竞争的条件。这样就叫不完全竞争。

　　希望集团这个时候也参与竞争，把对手瞄准外资企业，开始打得很激烈，我们把流动资金留得很足很足，所以到创业成功还有300万，和外资企业竞争，他们有丰厚的利润，和我们竞争的话他们要牺牲大量的利润，饲料的市场又广阔得不得了，竞争的时候没有必要，让一下，就相安无事，他们获取了超额的利润，我们赢得了成长的空间。

　　1995年，刘永行四兄弟明晰产权 ,进行资产重组。老大刘永言创立大陆希望集团，老二刘永行成立东方希望集团，老三刘永美建立华西希望集团，而老四刘永好成立新希望集团,各自在相关领域发展。

　　到1999年底 ,希望集团已发展成为以饲料为主 ,涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工等行业 ,拥有140多个工厂的全国性集团公司 ,是国内最大民营企业之一。

　1999年，刘永行的东方希望集团总部从成都迁往上海的浦东，我有一个记者朋友采访过他。看到刘永行穿着朴素，甚至有点寒酸时，禁不住问他每天要花多少钱，他乐呵呵地说：每天也就100元吧。七年后的今天，我重提这个话题，他憨厚地笑了：“每天100元都花不了啊。”

　　东方希望集团总部在浦东商城路一幢很普通的办公楼里，而且是与其他公司合用的，铜牌子也是很小的一块，很容易被外人忽视。

　　刘永行说：“我是苦出身，不懂得炫耀自己的财富，我一个人能用多少钱呢？我用不来啊。”说话的时候，他穿着一件普通的白衬衫。刘永行曾经花400元买了11件衬衫，这不会是11件里的一件吧。

　　2002年，刘永行被评为“CCTV中国经济十大年度人物”。2003年获得“中国光彩事业奖章”，理由是刘永行长期以来支持老少边穷地区的经济建设。最近，东方希望被家乡成都评为十大慈善企业，刘永行以一种慈父般的体贴让全市19个区县的低保家庭孩子每天吃上一个鸡蛋。

　　刘永行是靠饲料业起步的，今天，整个希望集团在全国有150家饲料生产企业，东方希望从分家时的近十家发展到今天已经有100家了，在上海也有三家。刘永行每年有40%的时间在全国各地跑，在流水线上，他会摸出一个放大镜细细分析饲料的配比，甚至尝一口咂咂味。他说，人容易上当受骗，但猪是骗不了的，它吃不好就长不大。到头来是农民受损，企业受损。

　　他对我说：“目前全国有1.3万家饲料企业，这几年的竞争淘汰了20%。现在还是每年关闭2000家，但不断有人冲进来，保持这个常态。竞争是相当激烈的，行业总体是维持着微利水平。而我们东方希望占全国饲料产量的7%左右，由于处于行业优势地位，还能实现盈利。我们为什么能赢利？除了规模经营外，主要是提升这个行业的科技含量，占领饲料行业高端市场的策略是保持较高利润的关键。比如过去5至8斤饲料出一斤猪肉，现在2斤饲料就可以换来一斤猪肉，成本降低了，效益就出来了，农民养猪就可以多得实惠。”