落户浦东七年有余，见证了上海楼市的“响尾蛇攀升”，刘永行却没有像他的弟弟刘永好那样投资房地产。对此他是如此解释的：“有不少人特别瞧不起传统产业，对饲料行业也有偏见，以为这是档次低的产业，但我愿意做。社会需要这些琐碎的、不怎么赚钱的事。别人不做，那我就踏踏实实地做，做好它，还要能赚钱。”

2000年东方希望集团的销售额达到35亿元人民币。2001年东方希望集团投资1亿元人民币，在越南建了两个饲料厂。还准备在东南亚、缅甸、俄罗斯等国家继续投资，以开拓国际市场。

试水郎酒改制叫停

　　的确，像东方希望这样一个具有示范意义的民营企业，他的一举一动，都带有“名人效应”，11月初，它介入郎酒改制的消息就如同任何大腕的一则新消息一样，让媒体兴奋。然而，当记者见到刘永行的时候，却得到了介入郎酒一事已经停止的消息。根据刘永行的说法，这只是100多次投资探索中的一次，属于浅尝辄止。但是这无疑也表现了新希望在放眼未来时候表露出来的迷茫。

　　记者：关于东方希望介入郎酒一事，听说其中经历了很多的波折，为什么？曾经听说东方希望未来的投资会锁定白酒行业，现在看来，好像这种说法并不完全正确？

　　刘永行：郎酒一事其实我们介入得很浅，我们原来也不知道，他们有一个职业经理人，给我们打电话，问我们能不能介入郎酒的改制，郎酒是一个很好的品牌，所以我们派出了一个考察专员去考察，初步有一个印象，但是四川省政府已经内定给一个集团，所以我们也不好再介入了。

　　记者：您曾经说过，第二主业的确定要和大型国企改制结合在一起，介入郎酒是否就是遵循着这样的思路来参与的？

　　刘永行：对，郎酒是，但是我门不把它当做标准，只是附带的。只是众多探索中的一个，也许我们进行100次谈判，成功一次，200次谈判成功一个。

第二主业寻求突破

　　在2001年12月12日出版的《福布斯》中，在一篇题为“希望的未来”的文章中，就曾经提到了刘永行对未来的许诺：“53岁的刘永行，一直致力于东方希望的饲料行业。但是这种情形很快将得到改变，刘永行说，我将在明年做出一个价值10亿的投资。具体投资项目还不能透露，地方媒体猜测刘永行可能将寻求金属或者煤矿方面的投资。”这10亿元以上的投资无疑指的是第二主业的投资。刘永行说，无论未来他选择的是什么，都将对现有的饲料行业经营模式做一次突破。

　　记者：您刚才提到您一直在寻找第二个主业？那么哪些行业可能成为您的第二主业呢？选择第二主业的思路是什么？

　　刘永行：我想我们追寻的第二主业，必须放弃我们饲料这种模式，饲料板块我们是建立很多工厂，多数工厂都是中小型投资，慢慢增长到3000万、4000万，这样我们面临的就是门槛很低，众多的民营企业的竞争。民营企业都是狼群，都是一群野狼，大家都很凶，那么我们之所以成功的话，是因为80年代末期进入饲料业，一是我们向全国快速的竞争，二是我们在不完全竞争环境下，在比较宽松的条件下得到了成长空间。第二主业我们试图再找到同样的空间，因为我们再试图建立饲料这类板块的话一定失败。因为门槛低，容易竞争，众多的职业经理人也难以寻找，我们需要100多个非常优秀职业经理。所以我们要放弃以前的模式，必须转换思维方式，想进入门槛比较高的大型的制造业，一下投资10亿，这样的产业群，这样的产业点，一般的民营企业因为门槛高，所以进不来，只有大型民营企业能做。少数大型民营企业转过来的话，必须经过很多年的准备，不能随便乱转的，而我们已经做了很多年的准备，经验积累，包括市场调查，我们已经做了很多的准备，所以不是一下就能进去的。我们想吸取我们以前成功的一些经验，而放弃以前已经成功的一些模式，所以我们想进入门槛比较高的企业。

　　记者：第二主业现在有可选的目标吗？

　　刘永行：我们的目标是我们不熟悉的领域，必须和国有企业合作，结合国有企业的改制，他们需要资金，他们需要好的体制、机制，而国有企业需要改制，对我们是个天赐良机，而我们也积累了资金，积累了商誉，积累了全国的，我们可以在全国范围内挑选，150公里就有一个，所以全国哪些工厂，哪些行业，我们都能清楚，便于我们选择第二主业。