东方希望力求三足鼎立

　　东方希望刚刚在北京南山投资了一个滑雪场，总的投资额度有2亿多人民币。根据刘永行的说法，这些投资都是第二主业确定之前的一些临时性措施。将来东方希望的业务会呈现三足鼎立之势，一是饲料和食品，二是第二主业，三是投资。刘永行希望目前以饲料为核心的局面逐渐地向自己未来勾画的形式过渡。

　　记者：有报道说您有10亿左右的资金可以调度，不知这个数字是否准确？

　　刘永行：这几年我们资金量比较大，除了在第二主业没有确定的时候，我们进行了一系列的投资，包括民生保险的投资，光大银行的投资，光明乳业的投资，中小型产业的投资，这是一种临时性的措施，既可以做长期的战略型的投资，也可以做资金的财务投资，认为是比较好的项目，有好的前景，可以每年分红，或者有下家，如光明乳业，我们拿到股份以后，有人就愿意以高出一倍的价格来购买、回购，这就有很好的退出机制。我们的主业应该是一种很好的安排，既可以分红，也可以增值，必要的时候需要资金的时候容易变现，支持我们第二主业。

进军制造业

2002年刘永行于1月29日在京对记者透露，东方希望集团于昨天在山东聊城正式签约，投资7.5亿元人民币与山东信发集团合资生产铝锭和铝业深加工。

　　合资组建的东方希望山东信发铝业有限公司合资项目工程总投资15亿元，东方希望集团占51%的股份，山东信发集团占49%。项目建成后将形成14万吨的铝锭生产能力，其中一期工程今年建成投产，年生产能力7万吨。

　　刘永行表示，这一项目是东方希望集团进入第二主业的第一步。在谈到加入世界贸易组织对中国民营企业将带来什么影响时，刘永行认为有机遇也有挑战，机遇大于挑战。特别是以前一些有市场准入限制的行业，现在允许外资进入，民营企业也可以进入，实际上给民营企业带来了新的发展机遇。

2003的“铝”程

　　会客室只有15平方米左右，这使得两件物品更为显眼：一件是挂在墙上的地图，上面插满小红旗，每个小红旗都代表“东方希望”的一个饲料厂，有200多个。

　　另一件东西摆在靠窗的一个方桌上，上面蒙了一块黄色丝绸方巾，像电影上呈给皇帝的贡品一样。

　　这件“贡品”，是一块20公斤重的铝块。

　　刘永行以前一直有一个习惯：每到一家饲料厂，第一件事就是亲口尝一尝饲料的味道。现在，他又养成了另一个习惯：一到会客室，就要亲手将那面黄丝巾揭开，弹弹灰，看看铝块，再盖上。

　　那是他进入铝业后生产下线的第一块铝锭———其生日是2003年11月3日，出生地是包头。

　　刘永行用一年时间在包头建成了一家年产20万吨铝的工厂，而且是在当地5个月冰冻期、3个月SARS的条件下完成的。

　　“我告诉你我们怎么做的。”刘永行斜靠在沙发上，“在那5个月封冻期，我花了100万元用塑料大棚将整个工地包了起来，大棚几十米高，1万人的建筑安装队伍轮班作业；棚里面搭炉子烧煤，烧了100万元的煤。”

　　“我的目的是抢那5个月的资金利息、抢5个月的折旧费、抢提前5个月实现利润———数字好大！”一谈到铝业，55岁的刘永行就兴奋得眉飞色舞。

　　整个2003年，刘永行的妻子———燕子在家里能够看见丈夫的日子，1个月只有两三天。从30多年前刘永行在四川新津县的一个集体小厂做家电修理工开始，到他成为亿万富翁，燕子就一直跟着他。

　　为了2003年要做的事，刘永行和他的同事们准备了6年———他们要成为重工业企业，而不仅仅满足于卖饲料。

　　在中国这个市场经济发展并不平滑的环境中，刘永行正在走出一条平滑的酷似西方典型企业的发展曲线———以农业、轻工业完成积累，然后用这些积累从劳动密集型产业向资本密集型产业过渡。

　　如果燕子允许在卧室里摆上一块20公斤重的铝块的话，刘永行早就那么做了。自10月和11月在包头、山东投资的两家铝厂相继投产，刘永行对待那些铝块就像对待宝贝一样——他认为，东方希望集团的第二主业已经形成了。