创业　

    徐之伟生活长大的常熟界善村，素有“蛇村”之称。80年代初，当地涌现出父子搭档、夫妻结伴、一人牵头数十人参与合作经营蛇业的兴旺景象。天资聪明的徐之伟就抓住这样的机遇，将分散经营变为集中经营，从而极大地促进了“蛇村”的发展，这便是隆力奇集团的雏形。1995年，隆力奇集团在常熟市蛇业公司的基础上成立了，首次向全社会公众展示了江苏省最大的保健品企业的风貌。

　　组建这个集团，并非是徐之伟心血来潮。起初，徐之伟先是从东邻日本听到这样一个信息：日本正在大量收购蛇肉，经过科学配方将其研磨成粉在药店出售。徐之伟立即委托上海医科大学帮助分析蛇的营养成份，发现蛇含有30多种微量元素、20多种氨基酸。然后，他认真拜读李时珍《本草纲目》，花了整整一个月终于解读明了。尔后，他跑到上海医科大学营养食品研究中心，聆听教授专家的教诲，熟记一个个现代科学新名词。紧接着，徐之伟北上沈阳，恭请沈阳医科大学生化教研室主任陈建智教授，求得蛇粉“三味真经”。于是，一个曾经以捕蛇为生的农民，13年间靠一条条小小的蛇，奇迹般地创造出一个年销售额达6亿元的企业集团，为2万多人提供了就业岗位。

    考察隆力奇的品牌之路，可以看出许多很有意思的现象。

    中央电视台的广告招标，曾经成就了许多名噪一时的企业品牌，但这些品牌却如昙花一现，如今已经不见踪影。然而，隆力奇却在中央电视台2004年和2005年黄金时段广告竞标会上，分别以1.4亿和1.68亿元人民币成功竞标，连续两年成为国内日化品牌的“标王”。想想曾经秦池的兴衰，隆力奇的这一举动不能不说是：大胆。

    然而，殷鉴不远，隆力奇决不会重蹈旧辙。秦池的死，不是死在大规模的广告上，而是死在内部经营管理的混乱上。隆力奇却有着国内不多的先进的管理模式——对人的尊重和发掘。徐之伟认为，生产力的主体是人，开发人的潜能是“隆力奇”管理的主导思想。同时，在民营企业普遍把员工当作“雇员”的时候，隆力奇却将自己的员工列为排在“顾客”之前的第一位的“上帝”。这无疑大大增强了隆力奇内部员工的凝聚力。

    此外，隆力奇每年年终都会由人力资源部安排两档固定节目：一是为那些曾经在隆力奇工作过如今已经离去的员工，由总裁审阅签字后寄出去一张贺卡；二是派专车接送，邀请那些已经另谋职业，但曾在隆力奇高层管理岗位上工作过的员工回公司，亲自陪同这些员工到处参观并交流意见。隆力奇所有的职工都欢迎那些曾经与我们共事的朋友。贺卡上也明确表明了态度：如果在外干得不顺心，欢迎随时随地回来，隆力奇的大门始终是敞开的。事实上，隆力奇每年都会有离职的人才在感召下回来任职。

    良好而正确的经营战略，也是隆力奇敢于投放大规模广告的原因——让高端平台的广告为经营战略服务。在经营上，隆力奇避免与宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛等国外品牌在中高端市场上正面交锋，而独辟蹊径，而把呼唤低价品牌的农村市场纳入了自己的经营视野。“让中国95%的消费者可以买到我们的产品”，这是隆力奇的目标。这一目标包括两层含义，一是中国95%消费者可以买得起，二是让中国95%消费者可以买得到。隆力奇以“蛇油”为差异点，以低价策略发起了“农村包围城市”的革命。这样的经营战略，自然需要象中央电视台这样覆盖全国的媒体平台为其摇旗呐喊。

    品牌的创建靠的是企业的管理、经营、人才、科技等等综合实力，这就是隆力奇的启示。

      徐之伟：不做中国的宝洁 做世界的隆力奇

    徐之伟重竞争，也不畏竞争，在竞争中，他成功的在国际资本占据主流市场的¾济环境中，带领隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力，并由此开创了富有个性和激情的中国式营销模式，打造出强势的中国品牌，使隆力奇成为了中国民营企业实现高水平营销的一个典范。

    在中央电视台2006年黄金资源竞标会上，徐之伟率领的隆力奇以总中标1.87亿的业绩成为2006年央视竞标本土日化产业第一名，这是隆力奇连续第三年成为本土日化产业央视竞标“标王”。

    从捕蛇、收购蛇起家，到隆力奇被誉为中国本土第一日化品牌，徐之伟完完整整的经历了苏州人在中国改革开放的¾济洪流中，致富、创业、发展的全过程。他带领隆力奇历经了19年市场经济风雨的洗礼，如今，隆力奇在中国保健品和日化产品领域的大品牌形象已经确立，并正在更为广泛的背景下被国内和国际认同。

    徐之伟认为，生活成长在这方水土中的他，对身边的同胞和他们的消费需求太了解了，而这份天然而深刻的理解，使自己能够培育出根植于中国市场的一流品牌——隆力奇。但这并不是他的最终目标，经济全球化的竞争不可避免，隆力奇只有紧跟世界的发展趋势，才能做大做强，才会具有真正的竞争力。徐之伟要打造的“不是中国的宝洁，而是世界的隆力奇”