经过紧密的筹划，从2004年9月16日第一家ITAT会员店开设至今，ITAT集团以“贴近大众”的市场价格策略，通过快速扩张会员店连锁网络，很快地在中国众多的生产商、零售商和消费者中树立起良好的声誉。看似不可能完成的任务，在欧先生挥斥方酋的运筹下，又一次酣畅淋漓地成就了他的预言。

　　到目前为止，ITAT国际品牌服装会员店已经在广东、广西、河南、河北、四川、江西、山西、辽宁、海南、内蒙、天津、重庆等重要省市建立起拥有150家直营连锁会员店的销售网络，其中将近一半为设立于各大商场的旗舰店。目前，ITAT集团已经和中国主要的百货商业经营商及超市连锁经营商形成了战略性联盟，包括人人乐商业集团、新一佳百货、步步高集团、华润万家有限公司、铜锣湾百货、青龙商厦、北京华联、梦之岛百货、天和百货、武商集团、百联集团、利群集团、易初莲花购物中心、中商集团、摩登百货、保龙仓购物广场、岁宝百货、好又多等。目前ITAT还与其他的国际性零售商如沃尔玛、家乐福等进入了实质性的谈判阶段。这几家百货、超市的分店总数为1525家。进驻这些百货、超市的销售网络为ITAT未来的快速发展奠定了坚实的基础。另外，ITAT在短短一年多时间里，已经拥有有效会员98万人，目前整个销售收入有75%来自于会员的重复消费。这说明ITAT完全得到消费者和市场的高度认可。

　　按照规划，到2006年底和2007年底，ITAT的会员店总数将分别增加到400家和1000家。

眼光独到 借时尚体育打造品牌

　　在体育营销风行的今天，欧通国并没有选择赞助传统体育赛事。他有着自己独到的品牌经营眼光，欧通国了解到：热气球是一项在欧美等发达国家非常普及的航空体育运动，其赛事的关注度已经堪与经典赛车、大帆船赛事相抗衡，因此也被人们称作是“蓝天上的赛车、白云间的帆船”，广受时尚人士喜爱。而世界５００强企业中有４００多家企业都拥有自己的热气球队，用带有企业标识或产品形象的热气球参加世界各类比赛。欧通国立刻意识到，作为一家国际品牌服装会员店，可以很好的结合热气球运动新颖时尚的特点，通过推动热气球运动，向世界展示中国企业的品牌形象。２００６年８月，ＩＴＡＴ国际品牌会员店加入到热气球运动中，在第二届中国热气球巡回赛中，ＩＴＡＴ国际品牌会员店大手笔组建了３支热气球队，球队数量超过了奥迪、爱普生这些国际顶级企业。并在今年９月的北京站的比赛中获得了第一名。引起了媒体及时尚人士的广泛关注。随着中国热气球巡回赛在北京、上海站的比赛，ＩＴＡＴ的品牌也迅速得到提升。可是ＩＴＡＴ并没有满足，其公司高层认为在国际品牌服装营销领域，“品位”无疑是最主要的诉求，而只有加入到世界最高级别的赛事中，才能凸显ＩＴＡＴ品牌内涵。ＩＴＡＴ国际品牌会员店本身就经营来自于欧美等国家众多的国际服装品牌，一定要通过国际顶级的赛事才能激发公众对ＩＴＡＴ品牌的认同感，才能凸显ＩＴＡＴ在整个服装行业中的地位。

　　业界人士分析指出，ＩＴＡＴ国际品牌会员店打响了中国服装品牌领域“特色体育营销战”的第一枪，ＩＴＡＴ新颖的营销模式，将带动整个服装行业发展的新潮流。

　　强化管理是企业发展的根本

　　管理不善的失败留给了欧先生深重的记忆。在谈及ITAT的发展过程中，欧先生谈得最多的是企业的管理。欧先生说：“有效及快速的管理控制是成功的关键因素”。欧先生首先将他的营销理念揉合在他的管理中。经营者只有在思想上达到某一种高度，实施起营销战略来才能得心应手。在谈到品牌、价格、款式等问题时，欧先生侃侃而谈，很显然，现在的他已经有了一整套成熟的管理思想。以优质的国际品牌走大众的路子，是ITAT走向成功的切入点，“贴近大众”的营销思想已经从ITAT的所有连锁店里走向市场，走进消费者的心中。其次，独具ITAT特色的会员制营销方式、星级服务、宽松高贵的购物环境，以及所有会员店卖场设施都通过标准化流水线生产，全部采用标准化配件，可以快速、准确、简捷的安装到位，是ITAT的另一杀手锏。消费者在豪华的购物环境中享受大品牌、高质量的货品，价格却是大品牌产品的三分之一甚至更低，想想这是怎样的一种行业创新啊。

　　有好的管理思想而没有强有力的管理执行，所有的一切都将会变成一句空言。欧先生在具体的管理过程中更加注重管理流程、设备、人才等各方面的配置和管理执行的力度。