ITAT精神　与时俱进

　　近日，ITAT深圳地王店和振华店举办了别开生面的户外活动。以增进员工间的团体合作精神，激发、增强了队伍的自信和责任心。定期出版《ITAT集团快讯》企业报，丰富了员工的业余生活。为回馈会员，ITAT南阳港达店组织本店高积分会员和ITAT购物中奖幸运会员到著名的‘海峡中原第一漂’进行‘南阳店勇士盛夏漂流活动’。为会员带来酷暑时节激情一漂。

　　欧通国还告诉记者，一个企业墨守成规，不创新，将会被时代抛弃，没有文化的企业不会长久。为此，欧通国颇费心思，在企业文化方面大做文章，他曾多次到国外考察学习，结合中国国情，开创了具有中国特色的ITAT经营模式，打破了传统投资者与业主租赁协议不合理的关系，组成投资者、业主、厂方的‘黄金三角’组合模式，诚信经营、共同创富、共担风险、共同赢利，从而达到商业和谐。多年来ITAT解决了大批失业人员的再就业问题。每逢节假日，ITAT还会举办各类活动，伴员工度过每一个欢乐祥和的节日。

　　如果说股票代表对员工过去功绩的认可，股权代表对员工未来为公司所作的贡献回报，工资代表对员工能力的承认，奖金为其绩效的反映。那么，综合以上四个点，才能为所有员工创造一个公平的环境而非攀比的氛围。欧通国正是深谙此道，才使ITAT在短短两年中获得了员工的信任，社会的肯定。

　　4年上市，5年100亿不是梦

　　欧先生的述说始终很平静，但是期间的跌宕起落，却令我们听起来惊心动魄。在谈到ITAT以后的发展方向时，欧先生说：“ITAT的发展目标是上市，并且以5年的时间发展到流通市值100亿”。佛家教人修心养性，欧先生对于禅的吸取，该是那种看透人生起落之后的淡定而转化为一种大我的坚强吧。对于这样阅历丰富的一个人，他有资格说这样的话。

　　欧先生分析道：随着ITAT会员店数量的增长，集团总体费用分摊值也随之降低，规模运作带来成本的降低，以及集团与供货商和业主谈判地位的提高，盈亏平衡点将会产生质的变化。在ITAT这种创新运营模式中，由于具有可预测的净利润、最小化的存货风险等独特性，集团在扣除已售产品成本、合作分成、税金、工资和其它经营费用后的可预测净利润率是10%。传统商业运营模式中的收入是由百货商场经营商掌控并于一定时间后偿付的，而ITAT集团通过和商场经营商的谈判，对每家ITAT分店的日销售收入资金有绝对的掌控权，能充分做到资金的快速流转，增加资金的利用效率，这种合作方式，对很多零售商家来说是首开先河的。此外更重要的是，集团没有存货或固定商品成本，这两方面的因素均对传统零售商的盈利能力构成重大的挑战。因此ITAT这种独特创新运营模式将帮助集团有效的控制资金流，将运营成本和运营风险降到最低，并最终帮助集团获得比同行更好的财务业绩。

　　对于上市的步骤，欧先生为我们作了简单分析：ITAT集团经过近一年多时间的重组，现在已经有中联集团海外投资有限公司、欧洲银证远东有限公司、中国五洲连锁百货有限公司、美华投资（香港）集团有限公司四大新的股东加入，由此使ITAT的总资产达到了12亿元。新组建的股份公司注册总法定股本为12亿元，将其分拆为12亿股，每股面值1元港币。目前有10亿法定股已经认购完成。

　　为使ITAT国际品牌服装会员店在2006年和2007年连锁会员店总数分别达到400家和1000家的资金需求，ITAT集团从2006年1月6日开始将集团法定股本中的2亿股以每股1港币的价格向国际市场配售。并于2008年在香港主板上市，按照集团财务审计报告盈利预测，挂牌上市当日每股价值为港币6元左右。至2009年通过财务业绩增值将可达到每股10元的价值，从而实现流通市值100亿的目标。欧先生在谈到这里时，显得信心尤为充足，也许是已经经历过一次上市的洗礼，有了太多可以总结的经验；又或许是ITAT的全新商业模式带来的良好业绩；又或者是由于他心中那宏伟的发展蓝图得以逐步实施，总之，他是那样气定神闲的讲述着这一切。