做强做大永不满足

“小打小闹翻不了大身，抗不住风浪”，这是楼国强办企业的一贯思路。只要看准了，就要敢于投入。从1987年至今，公司用于固定资产的投入已达6亿元，企业不断发展壮大。
1991年，经批准，妙山铜材厂更名为宁波市第一铜棒厂；1992年开发铜板带；1993年引进无氧铜生产设备，生产无氧铜线，当年组建宁波金田铜业总公司；1994年新建了冶炼厂，开发出电解铜产品；1995年组建金田集团，又新开办了电工材料公司；1998年，开办杰克龙阀门有限公司。以后几年，先后又开设宁波科田磁业有限公司，宁波杰克龙水表有限公司。跨世纪的2000年12月。公司通过改制，明晰了产权，组建成宁波金田铜业(集团)股份有限公司。

与时俱进永不停步

随着事业的发展，楼国强深感知识不够用，就学，他一面领导着上千名员工的大公司，一面攻读工商管理研究生学业。功夫不负有心人，经几年的努力，他不但完成工商管理研究生学业，还通过考试获得了高级经济师职称。他不但自己学，还要求全体干部员工学，提倡工作学习化、学习T作化，把企业建成学习型企业。2005年，公司与上海复旦大学合作，开办了首期EMBA班，请大学教授到公司上课，现已有4O名中高层管理人员结业。对于一个身负重任的董事长、总裁、党委书记来说，时间是最稀缺的资源，因此他从不放过一切可以利用的时间。每年春节休假，他不在家，而是在公司办公室，学习、深研有关资料。在楼国强的影响下，会田集团干部员工学管理、学技术、学营销...蔚然成风。

 让每个员工成为“老板”
    企业已发展到如此规模，最牵动楼国强的是一个“人”字，就如他所说的企业经营理念：“经营企业就是经营人。”回顾2004年得意之作，他脱口而出：“从去年起，我让每个员工都成为企业经营的老板了。”
    金田铜业还是乡办企业时，就对员工实施“计件工资”，但是随着企业规模越来越大，楼国强渐渐看到了“计件”背后的弊端：员工为了追求计件的最大化，对原料、水、电甚至机器的浪费都不会在意，员工只保证产品的量，没有节约成本、节约资源的理念。
    为此，引进了个体户“经营体”的管理模式，对原来的管理模式进行了大刀阔斧的改革。使员工在保证生产量的同时，都主动进行技术创新，节约资源，想尽办法省水省电，爱护机器，用最低的成本、最高的效率生产出更多更好的产品。
    这个管理制度虽然刚刚开始实施，但是楼国强已从中尝到了甜头，在生产量保持不变的情况，各项支出下降了20%，而最重要的是从数据上反映不出来的成绩：现在每个员工都有主人翁的精神，各项技术创新层出不穷了。按他的话所说：“管理对了，人对了，企业一定对了。”

创造绿色金田

　　“我们正在做一项叫废铜熔炼精炼重大技术与装备的节能环保项目。项目攻关成功后，公司废铜熔炼的单位油耗将下降到每吨50千克，相当于国内平均水平的一半。”昨天，创造了绿色熔炼技术“金田法”的宁波金田铜业（集团）股份有限公司负责人说。
　　在中国铜冶炼行业，“金田法”因其绿色高效而赫赫有名。因为这项技术成果的生产效率比传统工艺提高了10倍，而烟尘排放量仅为国家标准的五分之一。这项成果已经申报了8项国家发明专利，并荣获了中国有色金属工业科技进步一等奖。