烟尘污染是冶炼行业的老大难问题。针对原铜合金熔炼炉和保温炉为分体结构，转炉时有大量氧化锌粉尘散逸的环保难题，金田铜业自主研发了以 “潜液转流—炉口固定房式罩—布袋除尘”为核心的一系列技术和装备，解决了黄杂铜熔炼时烟尘污染严重的难题。这一技术成果解决了黄杂铜熔炼过程中氧化锌挥发的难题，极大地降低了员工劳动强度，改善了劳动条件，并显著地降低能耗，提高了产量和效益。
　　此后，金田铜业又投资900多万元，将33套有二次污染弊端的水膜除尘设施全部改造成布袋除尘装置。经过改造，熔炼炉排出的气体由乌青色变成了透明色，生产车间里的烟尘几乎绝迹，公司原来标志性的五根烟囱也因此结束了历史使命，被相继拆除。经市环保局监测，金田铜业排气筒烟尘排放浓度为每立方米12毫克至27.7毫克，远远低于每立方米100毫克的国家大气污染物排放二级标准。

投资1200万元，建造每小时流量为1000立方米的循环水处理巾心，实现工业废水集中处理、零排放和循环利用，节约了大量优质自来水。他还时刻关心环境建没，并身体力行，带头植树种草。在他带领下，厂区绿茵如染，已被宁波市绿化委员会 为园林绿化先进单位和园林式单位。
　　自2000年起，金田铜业的铜加工量已经连续7年居国内首位，去年公司更是以220亿元的年销售额成为我市规模最大的民营企业，而公司对周边环境的影响却越来越小。继2004年成为我市第一家被列为省清洁生以220亿元的年销售额成为我市规模最大的民营企业，而公司对周边环境的影响却越来越小。继2004年成为我市第一家被列为省清洁生产试点的制造类企业后，去年金田铜业又被市政府授予年度环境友好特别奖。

胸怀博大心有全局

楼国强成功了。从一个农村知识青年变成了一个大企业集团的领头雁，但他共产党员的本色没有变，始终把“创新、贡献、回报”作为企业的核心价值观，实践着“三个代表”重要思想，没有忘记身边还有需要帮助的人和事。他提出要对国家、对社会、对客户、对员工、对社区周边负责。这“五个负责”充分体现了他办企业的一贯宗旨。

努力为地方政府分忧。他先后安置了五百多名残疾人到公司就业 。在金田，残疾人与肢体健全的人一样，完全实行同工同酬，有才能的也可担任领导，在这里，他们同样能实现自己的人生价值。

向着百亿公司和百年企业的目标进发

　主持：楼先生，这次我们在来宁波的飞机上看到了当天的报纸上宁波市工业企业光荣榜，你们公司2004年的经济技术指标名列前茅，作为再生金属行业的新闻媒体，我们对企业取得的这样的成就感到自豪和兴奋。作为全行业中处于领军地位的大型企业，金田铜业成立至今也不过才18年的时间，这个当年毫不起眼的小厂，为什么能够达到今天这样的规模和成就，这是我们非常关心的。您能否给广大读者介绍你们创业与兴业的历程。

　　楼国强：我们公司的前身是一个已经濒临倒闭的小企业。我接手这家企业的时候看到了经济发展对有色金属的巨大需求，就决定在铜材生产上寻求自己的发展空间，靠着几万元的资金创办了妙山铜材厂。那个时候，在资金、设备、技术上都是一片空白，凭着我们一往无前的创业精神，凭着我们对知识的尊重和对市场开拓的韧劲，在当年就开发出了H59和H62黄铜棒，当年实现产值80万元，盈利12.6万元，小企业恢复了生机。回想起18年来的艰难创业历程，真是感慨万千。冷静地想一想，金田铜业的创业发展过程，从一个侧面反映了20年来中国经济与社会发展波澜壮阔画卷的一个场景；作为民营企业中的一支队伍，我们的前进步伐是与这个伟大的时代同步的。

　　从去年取得的成绩来看，不仅生产经营业绩不错，而且社会效益和环境效益也都交出了令人满意的答卷。既然是搞企业的，我们就说说实实在在的经济指标：2004年完成铜加工量25万吨，实现销售50.18亿元，实现利润30 009万元，实交税金8 820万元，分别比上年增长 28.2%、86.6%、172%和165%。进出口总额达到1.2亿美元，其中出口4 552万美元，进口7 558万美元，出口比上年增长174%。