1、小家电产业无论从广度还是深度都有相当的潜力，品类广，消费潜力大，都能给企业在今后的调整给予战略纵深；

　　2、市场竞争不规则，绝大多数企业运做手法相对落后，除几个别大企业，消费者对品牌认知并没有完全固化，特别是在三、四级市场，可以肯定的是还有很多消费者不知道电磁炉是什么东西，但是电视机我敢肯定百分百的知道，这就是潜在的机会；

　　3、从企业的发展角度来看，小家电的大部分产品生产门槛低，投入相对较小，如果国内市场运做走向正规，在拥有一定销量的情况下，企业可在较短时间内投入生产，并依托原有外销客户扩大规模，降低成本，反过来支持国内市场销售；

　　前期，企业以OEM方式组合自己的产品线，基于保证在旺季的供货，以及避免与生产企业自有品牌产品同质化等问题的出现，选择了三家企业作为合作伙伴，采取2+1模式进行下单，把重点放在其中两家，另一家作为补充，以备遇到突发事件时能够及时调整；

　　在市场方面选择广西作为第一重点市场，公司在资金以及人员方面给予重点支持，公司作出这样的选择基于以下几点：

　　1、广西是电磁炉市场竞争的至高点，但市场保有量大，如果在广西打开销售局面，将会对其他市场客户产生不可估量的影响；

　　2、公司领导层始终坚信，在竞争最残酷的市场磨练出来的队伍，如果放在竞争曾面相对较低的市场，这之队伍将会取得更好的成绩，这一点是从锻炼销售队伍的角度考虑；

　　3、广西客户和公司合作时间比较长，双方比较了解，在投入后可以保证企业资金的安全；

　　4、广西客户在市场上网络比较健全，客请关系较好，便于企业前期的进入；

　　在市场运作方面我们主要按照以下几个步骤展开：