直面宗庆后

GE：回顾这20多年的商业生涯，你最大的感慨是什么？

宗：我的感受是，中国这么有名这么大的一个企业，在中国本土上让达能欺负。中国的汉奸死不完。

GE：这句话是针对秦鹏（达能中国区总裁）吗？

宗：他本身就是一个没有信誉的人。出谋策划都是他的。他在诉讼和舆论攻击方面有经验，以前我们也没有什么官司，他也舍得花钱，因为他是打工仔，用得是人家股东的钱。

GE：达能到底什么地方彻底激怒了你？

宗：一是合资11年，它真的是一点支持都没有。第二，它投入的资本金连买土地买厂房买设备都不够，都是我们无偿给他们协调的，而且利润回报这么高。它当时（经营上）插不上手，尽管给我这么多的限制，我后来也不能按你的限制做，否则早就垮掉了，我们用事实证明这样经营比较好。这么多年我们是白白给他们打工，它搞了乐百氏后亏损，对他个人业绩有影响，就想低价收购我们来补充他的业绩。先是威胁，说我们违反合约；后来利诱，想以6000万美金收购我们。你说我这个事能做吗？哪怕我退休了不想干了，即使卖给你也不能这样卖。

GE：娃哈哈反击达能的过程中，使用的语言和措辞充满了民族主义情绪和政治运动式的口号，你觉得合适吗？

宗：那是因为我们的员工不服气。我们员工对我很了解，（看不惯）我这样被妖魔化。我想我做人做得还可以。

GE：你成立的昌盛集团，是为万一失去娃哈哈做准备吗？你如何解释它们出现的原因？

宗：我觉得不需要解释。我跟达能合资了一部分，但你也不阻碍我这些企业的发展。这些年我们成立的非合资企业，它也都知道的。2000年后，相对我们这方面发展比较多，因为它收购乐百氏，让我们利润损失很大，我们也没有多少增长，只能拼价格。事实上幸亏我们也成立了一些非合资企业，否则这次就被它全部吃掉了。

GE：人们对你的另一个质疑是，你的控制力太强。假如你有这样一位上司，你会接受吗？

宗：实际上我的员工能接受。这个接受不是一天两天形成的，他能感受到每件事情通过实践证明我是对的，他就能接受。最开始娃哈哈还是校办企业只有十几个人时候，我给仓库保管员奖金评得低，他敢把仓库门封了不发货。当然现在这种情况没有了。

GE：你最欣赏的男人的品质是什么？

宗：正直。不畏强暴，也不会去欺负人家。

来源：环球企业家