央视“赢在中国”节目获得了神奇收视率，这折射出社会心态和社会需求———当下中国人对个人创业的极大热情、对于创业精神的追随，个人创业成为“中国梦”的新内容。我们希望能透过“赢在中国”推动的创业风暴，为时刻都在大家身边生长的“中国梦”提供些微启示。

　　由央视经济频道推出的大型电视选秀节目“赢在中国”开始于2006年，通过海选和类似于“选秀”的层层淘汰，旨在“寻找创业英雄”，“让具备商业潜能的英才横空出世”。每个赛季提供的风投约3000万元人民币，夺冠选手可能拿到1000万元投资。

　2006、2007两个赛季，共有12名优胜者获得创投机构和中国联通的投资奖励。这些获奖选手在比赛中的精彩表现，曾鼓舞了无数观众。

　　一年过去，优胜者们是否拿到1000万元投资，实现了自己的“中国梦”？记者追访了两届“赢在中国”的获奖选手。

　　等钱的日子

　　周瑾是“赢在中国”两届6位获奖选手中唯一的女性，参加“赢在中国”2006赛季比赛时，她已身怀六甲，并在比赛过程中产下一女。最后，周瑾过关斩将，夺得第三，令无数观众和评委深为感动。

　　按照节目组的承诺，获得第三名的周瑾将得到500万元创业投资。赛季结束后的2006年11月，周瑾不等钱到位就从原单位辞职，在苏州注册成立了与女儿名字同音的“嘉汇人力资源有限公司”。

　　2007年2月，周瑾自投资金20万元，找了七个朋友，组成了最初的创业团队，公司开始运作。周瑾设想，只要500万元到位，她将注册新的人力资源公司，为服务行业培训、输送合格的员工，并计划在26至30个月内让新公司实现收支平衡。预想中的新公司战略重点放在建立专业培训机构上，用三到五年时间成为针对服务行业的人力资源领头羊。

　　问题是，这笔钱迟迟等不到，这使周瑾显得焦虑和无奈。“一开始创业团队七个人，每人每月只拿1500元工资，有三个迫于生活压力退出了，我自己也从高薪白领变成了待业青年。”

　　尽管周瑾这边风风火火，但节目之后“投资也没人管，政策也没人管”的现实，给她迎头泼了一盆凉水。为何资金迟迟未能到位？事实上，早在2006年8月，商务部等六部委出台了10号文件，规定2006年9月后成立的所有合资公司都要报商务部批准，这是有海外背景的风投资金迟迟到不了创业者手里的一个重要原因。

　　周瑾本来预想2007年5月就能拿到风险投资，所以在2006年接下了一家外资公司的订单。“但现在看来，最早今年底，晚的话得到明年，资金才能到位，现在肯定要失去这些客户了。”

　　2007年4月，周瑾还跟上海古北万科广场草签了租赁协议，计划把上海作为创业大本营，不过如今这也不可能了。“现在只能在苏州起步了。本地很多企业也要培训业务，拖了一年后，竞争将更加激烈。”如今的她，感觉自己离比赛获胜时的梦想不是越来越近，而是越来越远。

　　规则为大

　　记者了解到，目前2006、2007两个赛季的所有获奖选手都还没有拿到风投的钱。资产评估存在的分歧，创业者、风投、央视三方在创业公司各占多少股份，是造成协议不能执行、投资迟迟无法到位的关键因素。

　　与周瑾同处苏州的同程旅游网CEO吴志祥，是“赢在中国”2006赛季的第五名。他告诉记者，他一样没有拿到钱，虽然此前他曾与约定对口辅导他的风投“软银赛富”谈了两次，“双方在对同程网的资产评估上存在分歧，后来约定搁置争议，等到年底将新模式做出来再谈。”

　　吴志祥告诉记者，有的选手已经去北京谈了二三十次也还没有结果。“应该忙了结了，现在时间拖得是太长了点，这对节目的公信力和各参与方的声誉都将产生不利的影响。”

　　IDG创投的熊晓鸽坚决否认风投机构不兑现承诺的说法，他告诉记者，2006、2007两个赛季中风投机构承诺的投资，都已经由三家风投按各出1/3的比例，打进一个设在香港、名叫“赢在中国”的公司，该公司由央视“赢在中国”项目组掌握。

　　至于创业项目的资产评估以及三方的股份比例，熊晓鸽认为“赢在中国”的股份模式肯定不能与日常状况下的风投项目一样。

　　“有些选手赛后跟我们谈，说我们现在值多少钱，想拿更多的股份，但问题是，如果不上这个节目的话他很可能一钱不值。包括央视在内，我们大家花了那么多时间来给你做宣传，在这个过程中帮助你提升价值，这又怎么算呢？”

　　“所以我还是那句话，既然参加比赛了，就一定要认可规则。”他说。

　　股权分配各有其理

　　一些接受采访的选手也认为，虽然自己所占的股份比例低，“但是，为了对节目有个交代，对我们来说，报恩的心态还是有的。”

　　“愿赌服输嘛，股份比例当初是签了协议的，现在再说这些（反悔的话）就没劲了。”2007赛季冠军李书文说。

　　“活动还是很不错的，它至少煽起了年轻人的创业激情。”任春雷认为，“与股份比例相比，创业起点更重要。三家风投都是富可敌国的企业，你做好了还怕缺钱吗？况且还有央视的金字招牌。”

　　任春雷表示，放宽眼界，退一万步来看，即便拿不到钱，获奖选手以后再做其他项目，通过“赢在中国”这个项目的洗礼以及由此聚集的资源，起点会比普通创业者更高。

　　2006赛季冠军宋文明对股权问题有自己的看法，“股权少你可以谈期权呀。”宋文明认为，只要你足够优秀，能够带领公司快速发展，风投机构也是会让步的。

　　为什么在2006赛季的股权设计中，创业者在公司中只占20％的股份？风投机构的看法是，参赛的许多项目都处在“非常早期”的阶段，已经有一定规模的很少，从商业角度考虑，风投应占较大的股权。

　　央视一方则认为，选手和项目用其平台资源为自己做了巨大的宣传，也学到了很多东西，提升了自己的价值，央视有充足理由占有股权；而对于短信股东，央视认为需要用这种新的方式来刺激一些短信投票。

　　股权结构设置遭到了许多质疑，人们普遍认为选手的股权过低。风险投资应该是先锁定再估值，而在“赢在中国”节目中，比赛规则颠覆了正常的商业程序，变为先估值再锁定，由此引发了种种问题。

　　“赢在中国”项目经理王安（化名）在接受记者采访时表示，第一赛季只给选手20％的股份，是因为“最开始我们对选上来什么人没谱，如果我们已经选好了风投要投的几个人，然后一路把他护送到金字塔尖，那个比例可能是不一样的”。

　　“但那样一来，不就是一场真正的‘做秀’了吗？正因为我们不知道最后上来会是什么人，所以最后就选用了这么一种保险的方式，就是把他的股份先限低，但是开了一个活口子，等到比赛完了，选手可以根据他现有公司的情况，提供一个估值，我们再给他升回来。这个活口子恰恰就是我们今天选手还没有拿到钱的最核心原因，估值谈判耗时太久了。”王安说。

　　需要往更开放的状态去走

　　王安说，还有一个原因是，风投的资金是境外的，而有些选手做的项目，比如说网络项目、人力资源项目，是受国家规制的，要从头开始办手续，又要来回申请，耽误了很多时间。“周瑾就是这个情况。她都申请完了，上面说这事儿市一级无权批准，后来又重新申报到省上。”

　　正如王安所说，记者了解到，赛后大部分选手对之前的估值并不满意，要求与风投机构重新谈判。而在此期间，也有一些没有参加“赢在中国”节目的风投或私募找到他们，愿意以更优厚的条件与他们谈合作，导致双方在最后的创业资产估值环节上陷入了僵局。

　　这种局面让参与各方面都感到遗憾。

　　“这违背了风投的常理，风投的股份比例无论如何不能超过30％，而央视和短信投票选手则根本没有理由要占股份。这个规则不足以刺激创业者的积极性。”

　　“我可以理解选手，他们创业是非常艰辛的，为自己争取利益是无可厚非的。作为风投来讲，他们管理的也是投资人的钱，即使整个过程的付出是公益性的，但投资这件事本身是非常严肃的，必须严格按照商业规程走。”作为“赢在中国”的“总设计师”，谈及这一现状，王利芬颇为感慨。

　　对于周瑾这样的创业者的处境，王利芬相当了解。对于中国当下的创业环境，她评价说：“总的来说，无论是横向对比还是纵向回顾，中国人的确赶上了最好的创业时代，中国的创业环境也在发生可喜的变化。但是，由于过去已经制定的各方面的政策，包括税收政策，都跟不上实际的需要。政策永远滞后于实践，有时候滞后的时间还很长，这样势必造成创业成本的增加。我们还需要往更开放的状态去走，让创业者申办公司也好、获得资金的渠道也好都变得更加方便。”“我们是中央电视台的一个项目组，我不能去干预国家的政策，而且我也改变不了。”王利芬说。

　　央视作出让步

　　正是考虑到2006赛季设计的股份比例欠周全，央视作出了让步，在2007赛季中，央视已经不在创业公司中持有股份。

　　“为了解决股权分配上的矛盾，从第二赛季起，央视将其股份让给了选手。这算是高风亮节吧？”王利芬说，“我们退出并不是因为觉得央视占有股份不合理，而是看到选手风投两方相争，只能由我们来让步。”

　　王利芬透露，从2008第三赛季开始，短信投票者也不再占股份，选手的股份由最初的20％提高到50％。

　　为了防止由于估值而产生的扯皮问题，从2007年第二届起，在熊晓鸽的建议下，决赛之前就已同选手签订了一个关于估值基准日的约束性协议。

　　“‘赢在中国’到目前为止才第三届，我们没有任何蓝本可以参照，整个比赛机制都是我们自己的创新，而它对中国的创业氛围已经起到了一个很好的催化作用。从这一点上来说我感到非常骄傲。”王利芬对记者表示，“但是，必须承认它有不足，所以我们一直在改进。”

　　王利芬认为，机制改进之后，效果是明显的。选手股份比例的提高刺激了一大批水平更高的人参赛。“我相信第三赛季中将会涌现出更好的项目和选手。”

　　被“赢在中国”改变的人生

　　尽管有种种不如意，接受采访的获奖选手还是认为，“赢在中国”整体上是值得大力肯定的。事实上，参赛前后，获奖选手的人生轨迹和心态也都发生了或大或小的变化。

　　2007年9月1日，吴志祥的同程网在全国范围内开启了一项连锁计划。借助这项计划，同程将在中国创造一个新的旅游分销模式。“商业模式的重新审视，是‘赢在中国’带给我最大的利益。”吴志祥将企业的转型归功于“赢在中国”。

　　“原先，我最大的理想就是每个月八十多员工的工资能按时发放。在创投机构帮助下，我有了更多想法。”他说。

　　“新模式是在跟风投机构软银赛富的沟通中激发出来的。”吴志祥说，他现在每个月都要写邮件给软银赛富的副总裁陈志勇，告诉他同程的运行情况。陈志勇也会及时反馈他的意见。

　　除此之外，“赢在中国”给吴志祥带来的，还有性格上的改变。公司从刚创业时候的3个人，到参加节目时的80个人，吴志祥表示：“当时并不知道自己走的路到底怎么样，没想到能拿到钱，没想到能上市。一路比赛下来，锻炼了一些习惯，找到了一些信心，发现自己也可以做得很好。”目前，同程已经有二百多名员工。

　　宋文明现在正忙着扩大自己的业务。凭借“赢在中国”第一赛季冠军的影响力，“奥组委的单我们都拿了，中国移动和联通也做进去了。”今日资本是与宋文明对口的风投，令宋文明高兴的是，今日资本还给他介绍了些新客户，“平安保险就是他们给介绍的。”此外，还有不少做股权私募的基金正在跟宋文明谈合作。