投资控股董事局主席郑永刚 src="http://image2.sina.com.cn/cj/hy/20061108/U1776P31T1D3060276F46DT20061108124028.jpg" border=1>

　郑永刚1958年出生于浙江宁波，18岁参军。郑永刚年轻时最大的理想是做个将军。从部队复员后，郑永刚先后在外贸公司和棉纺织厂工作过，那些舞台对于有大志向的郑永刚来说，都小了一些，他向往做大事情。1989年5月，被称作“扭亏厂长”的郑永刚，接管了亏损的甬港服装厂，他能行吗？

　　郑永刚说自己是个服装的外行人，但是个做品牌的人，做品牌是需要讲故事、做概念，他是个行家。

　　从部队复员回来以后，郑永刚被分到一个外贸公司。当，1979年、1980年做外贸工作是相当好的。用郑永刚的话来讲，那是一个铁钣碗，当时能分配到外贸公司去是非常不容易的。

　　郑永刚在那个位置上呆了不到两年就辞掉了工作。他是个不安于现状，也是不甘寂莫的人。人家一心向往的岗位，郑永刚却觉得这种国营企业铁饭碗很禁锢，有很多束缚个性的东西，不太愿意在那里呆。然后他就去了乡镇企业，当时叫宁波外贸手套厂，到那儿兜了一圈。

　　在那里，郑永刚赢得了一个称号，叫做扭亏厂长。

　　因为郑永刚是共产党员，所以每次重大的会议，党员干部都参加。“其中有一次，我们局长来对我们棉纺厂亏损的原因进行一次调研，我当时正好参加。”我说要是我来当这个厂长的话要走三步棋，其它的内容我也忘了，都十七年过去了。”郑永刚想起那时的情形告诉记者，脸上荡漾着一种深刻又被时空稀释后的记忆的气息，“大概回去以后，局党委就去讨论这个事儿了。大约过了三天，他们就到我们家来———我们局长，还有处长。我当时觉得没多大意思，只是我太太说了一句，“你行吗？”我说：“行，我肯定行。”党委书记和厂长在干的那一段我看得很清楚，很多问题，我可以处理的很自然，而且要我来处理的话，这事肯定能成。好几档子事我都记忆犹新。”

　　记者：太太一句话你就决定去做做看。

　　郑永刚：她也是激励我，无意的，她说局长来找你，你行吗，我说，行。从那儿开始我当了三个月的代理厂长，后来就党委书记兼厂长，就开始真干了。但是我想这个舞台，对我来讲确实小了一点。

　　从那时起，正是1985年计划经济向市场经济转型的阶段。没有计划的优势，没有价格的优势，甬港服装厂的亏损已有1200万了，眼看马上就资不抵债，这个扭亏厂长又接手了这个亏损厂。

　　虚岁31岁的郑永刚踏进甬港服装厂，他如今还记得，院子里那几棵青翠的杉树，给了他无限的希望。那象征生命力的绿色，正是他的理想和激情的写照。杉杉，这个名字便由此诞生了，郑永刚说：“杉杉要做大中国服装的第一品牌。”

　　与许多大公司的老板总有处理不完的公务，必须工作到很晚不同，郑永刚永远是8小时工作制，坚持着中午20分种的午睡，晚上在家吃饭，陪太太散步，带孩子吃肯德基，或是轻松的打打保龄球和高尔夫球。对于金钱，郑永刚并不在乎，在很多年前就拥有了财富的郑永刚，直到今天仍然对事业充满激情。他形容自己是“经济动物”，做事业早已经不是金钱的需要，更多的是一种社会责任，是一种成功的快感，他会刺激一个企业家完成一个又一个的目标，没有终点。

　　郑永刚说，杉杉的未来不是超越竞争对手，而是要超越我们自己。