资产50亿行事很低调

　　“现年38岁的天津市劳动模范、唐山市人大代表、天津荣程联合钢铁集团有限公司董事长张祥青，1976年在唐山大地震中失去了父母成为孤儿。成年后，他艰苦创业，不断打拼，把一个以经营钢铁为主业的企业，创办成一个跨地区经营的联合钢铁集团公司。2005年，荣程钢铁的销售额达到154亿。成为津南区经济发展中的一支重要力量。”在胡润百富榜中，对张祥青有这样一段描述。记者昨日致电天津荣程联合钢铁集团有限公司，该公司工作人员称，董事长目前不在国内，而对于胡润的这个榜单，也不愿意发表任何评论。

　　资料显示，张祥青的天津荣程联合钢铁集团于1996年创建，从一个总资产不足百万元、职工60名的小厂，到2005年销售收入已经达到154亿元，而在2004年利税就达到了11.4亿元。

　　钢铁大王热衷公益事业

　　报道显示，张祥青是一位热心公益事业的富豪。从上世纪90年代开始，张祥青在赈灾、抗击非典、扶老、助残、济困、助学、助医等方面捐款捐物，累计达3000多万元。在今年本报举办的“爱心成就梦想”助学活动中，他曾捐出20万元善款。

　　今年10月，这位天津的钢铁大王在全国媒体面前“神秘”地露了一回脸。10月18日下午3时22分，神舟六号飞船搭载品《长征万里图》（共18幅系列国画作品）在成都拍卖，一位姓赵的99号买家以5500万元的高价竞得。随后媒体跟踪采访，证实这位买家就是天津钢铁大王张祥青。据透露，张祥青将会在“适当的时候”将《长征万里图》捐赠给国家博物馆。2004年12月18日，有杨利伟亲笔签名的神五搭载邮票在成都拍卖，起价30万元的飞天邮品居然以220万元高价成交，创下了当时世界邮票拍卖史新纪录的人也正是张祥青。

　　除了捐赠以外，张祥青还对体育事业给予了不少关注，曾赞助过天津女足。如今，天津男篮也正是由荣程钢铁赞助的。

唐山地震孤儿张祥青累计向灾区捐款1亿元

 中新社唐山2008年5月16日电 (记者 白云水)唐山地震孤儿张祥青已将一千万元人民币善款送达天津红十字会。
    
    据介绍，张祥青是土生土长的唐山丰南人，唐山大地震遗孤。他致富后不忘回报社会，先为家乡胥各庄养老院捐款二十多万元，丰南治理煤河捐出两百万元，他还倡导成立了丰南慈善协会，被网民选为“中国最具社会责任感的民营企业家”。今年年初，中国南方遭受雨雪冰冻灾害，他又捐赠了三百多万元。
    
    汶川大地震发生后，张祥青十分惦念那里的地震孤儿。五月十四日在天津出差的他，将一千万元的善款送到天津红十字会。
    
    张祥青表示，现在，许多和他一样的唐山地震孤儿，无时无刻不在牵挂着四川灾区的人们，牵挂着那里越来越多的地震孤儿。唐山汶川心相连，唐山地震孤儿愿意随时无私支援四川震区的地震孤儿，唐山人民也要与四川灾区人民同舟共济、共渡难关。

小资料：天津荣程联合钢铁集团有限公司
天津荣程联合钢铁集团有限公司（简称荣钢）是一个以钢铁为主业，涉足国际贸易、园林绿化、矿业投拓、煤化工、综合利用等多领域的民营企业。集团总部坐落在天津市津南区葛沽镇，目前已规划在滨海新区范围内。注册资金42766万元，占地3200亩。集团拥有员工7000余名，总资产50亿元。已形成了年产烧结矿430万吨、铁320万吨、钢300万吨、材220万吨综合生产能力。2005年，荣钢克服原燃材料价格暴涨、钢材价格下跌等不利因素，深入开展“对标挖潜、节能降耗”活动，生产经营取得了可喜的业绩。全年实现销售收入154.4亿元，利税13.8亿元，上缴税金6.2亿元，在全国民营企业纳税百强排行榜上位居前列。在2006年公布的中国企业500强中荣列202位，制造业500强中排名98位，在首次公布的中国企业效益200佳中排名108位，是天津市20家重点企业之一。
     荣钢树立和落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，坚持走新型工业化道路，着力建设资源节约型和环境友好型企业，走“优、特、精、专”发展之路。致力于创造“卓尔不群、用户满意”的产品特色、管理特色、服务特色。围绕市场需求，按照生产专业化、销售区域化和发展优特钢的思路，大力推进产品结构调整。已经通过了ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康与安全“三位一体”综合管理体系认证。
     荣钢在技术改造过程中，始终强调随着技术装备水平的大幅度提高，必须有科学高效的管理运行机制和严密的制度体系做保证，才能使其发挥最佳功能和最大效能，并且在这方面取得了突出业绩。荣钢建立了与现代企业相适应的管理体制和运行机制，建立健全了科学高效的核心管理、专业管理运行机制和严密的制度体系，全面构建母子公司体制，使其各司其责、相互协作、规范运作，实行一切靠制度管理。树立“数字钢铁”理念，以企业资源计划（ERP）系统为突破口，全面推进信息化建设，构建起信息技术为手段的现代化钢铁企业管理体系和以信息技术为依托的产品创新体系与工艺创新体系，实现产品成本和质量的精细控制。深化“三项制度”改革，建立适应市场经济的分配制度和激励机制，充分发挥各个岗位最佳功能和最大效能。推行全面预算管理，从财务管理体制、制度保障、预防控制、财务预警、审计监督等环节建立起系统科学的财务风险预防和控制体系。
     荣钢努力打造具有时代特色和荣钢特色的企业文化，丰富发展“自强不息、奋斗不止、永不言败、手足情深”企业精神，弘扬“钢铁强国”和“建设精品基地，创世界品牌”价值理念，争创世界一流的钢铁企业。