孰料大门背后，是一番更让人兴奋的景象——

　　随着中国经济的迅猛发展，各种物资的需求量明显上升，产生了全球资源危机。道理很简单，过去全世界这桌饭主要是欧美日等西方国家在吃，资源供求相对平衡，现在突然中国带着13亿人口进来了，加上印度，这桌饭还够吃吗？资源必然长期紧缺必然价格大涨！而且涨价是正常的，会波动，但再也不会回到原来的价位。

　　想到这里，李非列赶忙问“现在的铜价多少，涨了还是跌了”，得到回答1.3~1.4万元/吨，比前两年跌了数千元。李非列一听，立即觉得自己坐不住了。按照中国目前资源消耗越来越厉害的情况看，他料想这个价格必然是谷底，并且很快就会涨起来！显然此时是购进恒鑫的最佳时机，光它库存的铜就可赚大钱。(果然到2006年铜价涨到了7~8万元/吨。)

　　何况，铜是不可再生资源，就像石油一样，因为稀缺而随着经济的发展会加速涨价。

　　另一方面，从管理危机论来看，中国企业的管理其实相当落后，企业20多年的成长其实是靠国内市场的强势增长拉动起来的，一旦需求变弱，进入微利时代，中国企业与跨国企业平起平坐拼管理的时候，我们就会败下阵来。而飞尚来自证券市场，对企业的管理更是弱项。此时该怎么办？扬长避短，避开自己的弱项，去经营那些正好不需要精细管理而又很赚钱的矿产、港口等……

　　事情已经想得很清楚了。此时李非列已经不允许自己再犹豫，他只怕并购动作太慢！

　　2001年12月27日，深圳飞尚持股90%的子公司芜湖飞尚、自然人余劲松与芜湖市经贸委达成协议，全资收购鑫科材料的第一大股东恒鑫集团，从而间接持有上市公司鑫科材料51.76%股权。

　　此后，飞尚确定了以自然资源开发为未来产业的重点方向，飞尚产业帝国已经有了清晰的战略思想。

　　当资本遇到企业难题

　　究竟什么是资本？什么是资本运作？

　　苏格兰经济学家麦克鲁德认为：“凡可获取利润之物都是资本。”美国经济学家萨缪尔森认为：“资本是一种不同形式的生产要素。”不管怎样解释，钱无论如何都是最强大的资本。而资本运作，简单说就是整合各方资源优势(1363.857,17.88,1.33%)互补，实现增值目的。

　　而真正使企业增值的，绝不仅仅是资本运作。

　　1992年，印尼华裔巨商黄鸿年背着大大的钱袋来到中国，像割稻子一样四处收购优质国有企业。他先把收购到的橡胶厂纳入他在海外新注册的公司，增发新股后在纽约证交所上市，然后他又将募得的美金拿到中国来收购更多的橡胶厂……

　　李非列从这位前辈身上学到许多技巧。然而他们本质的不同是，黄鸿年不对企业进行再造经营，而是以包装转售为目的，这使他最终黯然退出历史舞台。而李非列的想法是，对收购的上市国企进行脱胎换骨式的改造，激发活力，挖掘企业最大价值，进而拿到海外上市，做成强大的产业帝国。

　　铜产业链中下游两个公司已握在手里，飞尚立即对其进行了现代企业制度改造，改造企业领导班子，体制调整，机制调整，重塑管理制度和流程框架，业务培训，价值观再造，尤其是建立了一套完整的短中长有效结合的激励体系，和有效的监督内控体系。企业渐渐有了新气象。

　　对于恒鑫，最关键的是，要在冶炼技术这一核心竞争力上实现创新。他们一边经营企业，一边遍访该行业的国内外专家，等待时机。一旦实现冶炼技术突破，恒鑫就能成为行业龙头企业。

　　就在恒鑫致力于练内功之时，至少有10家铜矿山企业开始向飞尚靠近。他们慕名而来，都说“我们不要钱，零收购，只要你保证我这里的工人不下岗，有饭吃……”看着这一批又一批来自穷山恶水的国有矿山企业渴望的眼神，李非列心里很难受。但他不能答应，他不敢答应。这些矿山每一个都有上万人，学校、医院、派出所，职工的生老病死等等什么都得管。转型时间不到两年的飞尚，哪里有经验和能力驾驭这么庞大复杂的企业？而恒鑫和鑫科两个加起来才四五千人。

　　“当然，现在飞尚集团早已有了这样的能力。”李非列对记者强调说。

　　虽然太想得到铜矿山，李非列还是不敢冒险。送走这些失望的人，他叹了口气。

　　为打造出全新的恒鑫和鑫科，飞尚前后投入了4亿人民币。而鑫科是国内铜精加工行业唯一一家上市企业。将鑫科做好，飞尚就能顺势整合行业里更多的企业。