为了冲销呆坏账，工行每年利润中的大部分被提留。这意味着员工的奖金福利大幅缩水，不得不勒紧裤带过日子。“他是逐渐持续推进改革的，一开始大家都没有很明显的感觉。后来工作量大了，经常熬夜加班，收入却少了，内部就有很多不满。”一位工作了五年的员工谈到自己的感受。

　　因为裁员、补偿、收入上的问题，几乎所有的职工网上论坛里，对姜建清骂声一片。工行内部流传一个笑话：某工行员工加班深夜回家，路遇一强人打劫，告饶说，“大哥，我是工行的，能留我坐公车的钱吗？”强人听罢，掏出两块钱：“原来是工行的，可怜见的，大哥支援你两块钱。”

　　笑话归笑话。待遇下降的直接后果是，不少中青职工纷纷跳槽。在姜建清早年工作过的上海市徐家汇支行，2001年招收的二十多个新人，两三年间走得就剩下一个，其中还包括即将提拔的业务骨干。

　　人心不稳，队伍不好带。姜建清内心甘苦自知。一年前的2月，在接受《财经》杂志专访中，他袒露了对国有商业银行改革的希望和忧虑，“银行的改制方案包括财务重组、成立股份公司、引进国外战略投资者乃至上市等内容”，但是，“完善公司治理才是商业银行深化改革的核心”。

　　“外界如果以理想化的眼光来看待这个过程，就会很失望。改制是一个痛苦的过程，是没有终结的战争”，“我不认为改革有什么突破点，很难想像一个东西突破了，就一切问题都解决了。搞商业银行就是跑马拉松，不是100米跑得快一点就行了，而是要持续地跑下去。”

　　虽然不露山不显水，在外可以低调，姜建清是个意志坚韧的人，在工商银行内部，非常强势，“下面的领导对他很恭敬”。

　　2006年，工商银行在两地的成功上市，并不是姜建清这场马拉松长跑的终点。26年的银行业从业生涯中，绝大部分时间是在工行度过的，对于工行，他有着别人难以比拟的感情：

    “改革不是百米赛跑”

    姜建清深知，工行以什么样的顺序、步骤、节奏推进股改至关重要，而注资不过是一个外部条件，并不能起到决定性作用。

    “股份制改造是一个全面走向市场的过程，今后全行将面临更加严格的市场监管，面临成本、风险控制和资本回报的刚性约束。因此，全行必须清醒地认识，改制后经营管理的要求更高、责任更大、担子更重”。姜建清的话像是在做某种提醒，更像是在给工行员工打气。面对股改后的问题，姜建清坦陈，除增加透明度外，工行正在进行大刀阔斧的改革，改善服务、撤并亏损营业网点。

    “干银行就像跑马拉松一样，不能只盯着100米、1000米、10000米，不要期待这时候的掌声响起。往往企盼这样短暂成绩和荣誉的选手是跑不到终点的。搞银行管理需要激情、耐力，当然也要技术、速度，更需要默默跑完全程才能获得成功。”姜建清对管理银行有自己的心得。“怎么办银行？10个字：效益、质量、管理、发展、创新。说来非常简单，效益是目标，质量是前提，实际上银行的生命线就是质量”。