王建宙评价联通10年

　　“中国联通最重要的历史贡献，我想，是它打破了中国电信的垄断坚冰。”２００４年７月１９日是中国联通成立１０周年的日子。王建宙用这句话来评价１０年联通的历史性价值。

　　王建宙认为，正是联通终结了一个历史名词——待装用户。在１９９４年前，装一部电话是一件奢侈的事情，“待装用户”就是那个时期中国电信垄断下服务状态的真实写照。装一部电话交几千元不说，还要等上几个月甚至一年。

　　从１９９４年至２００４年的１０年间，联通从一家拥有１０亿元的公司变成了拥有２０００多亿元资产的电信巨头。王建宙用“两个最”来讲述这家公司１０年里的故事：联通最重要的贡献是打破了中国电信的垄断；联通最困难的时期是ＣＤＭＡ手机网的建设。

　　作为一个市场派，在联通奋斗的５年中，王建宙把赚钱放到了第一位。

　　中国ＣＤＭＡ网的建设是王建宙挥之不去的情结，他说：“在中国建设ＣＤＭＡ网是一件最困难的事情，它不同于我们以往所做的任何事情。”

　　２００１年，中国联通上马ＣＤＭＡ手机网。当时，他们和美国人经过艰苦的谈判后，只花了４个月时间就建成了全球最大的一张ＣＤＭＡ手机网，并在一年后就把它升级为一张高速手机网。

　　２００１年，对韩国ＳＫ电讯这样的公司，联通曾像偶像一样崇拜。但在ＣＤＭＡ用户突破２０００万后，联通超过ＳＫ电讯成为世界第二大ＣＤＭＡ电信商。

　　当时，联通已经成为一个全球ＣＤＭＡ市场“话语权”的控制者，这在国内四大电信商中也是罕见的。

　　２００４年７月２８日，中国联通自由切换ＧＳＭ和ＣＤＭＡ的双模手机“世界风”面世了。它是全球的一个首创。

２００４年１１月１日，中国电信、中国移动和中国联通３大基础电信运营商高层变动，王建宙从联通“移动”至中国移动集团任总经理。

想象一下，当一个中国国有大型企业CEO与比尔·盖茨、鲁伯特·默多克和杰米·戴蒙们走到一起，你能期待一次怎样的对话？彬彬有礼的寒暄，以及未来某个不确定时刻的合作？

这不是王建宙所希望的。作为一家依靠人与人交流而赚取利润的公司，他喜欢有清晰观点的意见和有质量的对话，哪怕是恰当的争执。

在2007年1月达沃斯的世界经济论坛上，他就是这么做的。面对那些不看好手机电视前景的嘉宾，他反驳说：“电视刚诞生的时候，电影业的人都说它屏幕太小，用户不能接受……现在手机也是一样的。唯一的问题是，手机电视不能完全照搬电视。”