整合资源 强力打造“有色金属强乡”

13岁参军，15岁上大学，并赴日本留学长达8年,回国后即投身有色金属行业至今；外形高大威勐、相貌却温文尔雅的何仁春的人生经历充满了传奇色彩。

“当时是特种兵，我武艺还是很高强的。”何仁春笑覑告诉记者。何仁春认为，军人的经历虽然短暂，却锤炼了他坚定的意志。

在日本留学时，何仁春一度担任日本国(株)伊泽技术研究所研究员，专攻高精密度加工技术，当时的何仁春深受研究所重用，并有望出任该所负责人。但何仁春在1993年放弃国外的优厚待遇，回到国内从事有色金属行业。

回国后的何仁春最早负责组织了国家“八五”期间重大技术攻关项目———高精密翅片模具技术攻关，并获得成功。随后，他又到湖南省国际开发集团、湖南平和堂等企业从事国际经济合作工作。

当时，湖南有色金属业“各自为政”、竞争力不断下降，多数企业面临破产。

因为何仁春精通有色金属行业和国际经济合作，2004年，湖南省决策层将湖南有色金属工业总公司副总经理何仁春推上新成立的湖南有色金属控股集团有限公司董事长、党组书记的重要位置。

湖南有色，作为有色行业的地方国企，却大过该行业央企———中国有色矿业集团有限公司几倍，这在中国是罕见的。而这一切是从何仁春的强势整合开始。

何仁春说服了省政府相关领导，批准将原央企下放到地方的株洲冶炼7企1院(7+1)合并，以产权为纽带筹建湖南有色金属控股集团。当时的何仁春并无特殊背景，而重组这些濒临困境的大型国有企业颇不寻常，因为这些原来的中央企业级别都为局级，组织人事关系都在湖南省委组织部，何仁春当时的级别和这些单位负责人相当。

“以仁治人和强烈的责任心，这是我当时整合湖南有色金属行业的关键。”何仁春说。但湖南有色金属的员工却认为，为人低调的何仁春实际上性格坚定，敢想敢做，这是何仁春成功运营了湖南有色神话的关键。

“以德服人，以仁治企。大家都是一个级别，谁也不会轻易归属于谁，但是我是很诚恳的让大家了解一个事实———湖南有色行业的惟一出路只有整合，而成立集团的目的，不是与子公司争权夺利，而是要为子公司搭建一个更广阔的发展平台。都是素质很高的人，有了这个前提，事情就好办了。”何仁春就是这样用最快时间完成了让所有国企都最为头痛的整合问题。