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| 通用电气公司总裁杰夫·伊梅尔特 |
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另外我们在中国的航空发动机业务也很好，是第一位的。另外在电力、发电设备方面也有很强的业务。我们的塑料产品在中国也是市场的领袖，有机硅业务在中国有生产能力，我们的照明在中国市场份额也很大，此外家用电器的采购量和出口量也很多。我们也开始越来越多让金融服务集团参与中国的市场，我们对这个市场是有长期承诺的。
《中华工商时报》：2001年9月的时候，韦尔奇先生说过，GE不会收购中国的企业，但是在今年已经收购了中国的公司。这是不是意味着GE战略有变化？去年9·11事件使GE受到了较大的损失，请问今年GE经济能否保持两位数的增长？前一段时间GE的股票下挫，股民的信心会不会减弱？
伊梅尔特：那次韦尔奇表示对中国收购方面的事情时我没有来，所以我不知道他究竟是怎么说的。但是我们在中国是有计划进行购并的，我们认为这对公司的发展有好处。增长有多种方式，一个是通过公司自身发展，进入到新地区，新市场。收购也是一种增长的方式，所以我们会有一些收购等，或者设立合资公司。只要有必要，有助于建立我们在中国的核心业务，我们就会去做。
第二，我认为美国经济有恢复的迹象。9·11事件对于航空业、保险业是有影响的，这些行业GE也参与了。但是我们现在对美国经济比以前乐观了，对日本、欧洲也是比较乐观的。对GE来说，我们在全球有更大的增长机会。我们今年增长会达到百分之十七十八左右，不管经济怎么样。另外我们的股价是随着公司业绩，也会走强。我想股价没有问题。
《中华工商时报》：作为杰克·韦尔奇的继任者，您给通用电气带来了什么？
伊梅尔特：我带给公司什么？我一直都在GE工作，有医疗、塑料、家用电器这些业务广泛的经验，对于全球化的增长，对于技术发展等有很多的了解和热情，所以我想这是我能够带来的一些好的方面。
我想我的目标就是把GE目标带入到21世纪，而不是跟随杰克·韦尔奇的老路。我想我今天所领导的公司跟以前不一样。9·11时，我上任才一天。整个世界发生了变化。另外，经济发生萧条，在金融方面也发生了一些调整等等。所以我必须以我个人的个性，我的方式来领导这个企业，而且我觉得也挺顺手。我不多想如何与韦尔奇比。
《中华工商时报》：您是否会考虑把这样大的公司分拆成一些小公司？像GE这么大的规模和投资组合有什么样的优势和劣势？
伊梅尔特：过去五年GE股票投资回报率是每年21%。我们从长远投资角度看股票回报，看多年来的表现。如果分析一下过去三年的情况，每年的业绩平均增长是16%以上，我们比美国经济状况要好得多，而且比我们竞争对手好得多。讲到其他上市公司表现，我们比他们好。我们今天要比三年前规模更大，大50%。当然我想这种业绩肯定会被股票市场所接受，对于今天有怎么样的潮流，我们也不一定完全注重这方面，我们是一个跨国的大型多元化公司。三十多年来，我们都比GDP增幅大，比世界500强公司增长要强。我们也可能增加一些新的业务，但是GE是不会分拆的。我认为我们所代表的方向是长时期的，持续走强的投资回报。最后股价也会随着这个方向走强的。
《中华工商时报》：您觉得这样业务组合，这样多元化的结构是GE的优势吗？
伊梅尔特：是的，我觉得一直是一个优势。其实你不用听我说，问别人就知道了，很多其他首席执行官都这样认为。你可以看事实，过去三十年，不管市场条件好不好，繁荣还是萧条的时候，GE比任何一个股票指数都要强，比GDP都强，所以这个是我们看重的方面。可能我们投资组合会发生一些转变，会增加一些业务，减少一些业务，但是这个无所谓，我们看的，投资者看的是你投资的业绩如何。
《中华工商时报》：现在有不少企业家把GE当做榜样，但是最近有一些人批评这种做法，说GE的方法不一定适合中国的国情，您对这些企业家有什么忠告？
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