深圳华为技术有限公司（简称华为）是一个高科技民营企业，1988年创建时注册资金只有2.4万元。经过十几年的艰苦创业，产值连年翻番，1993年只有4．1亿元，1997年达到5O亿元，1999年突破100亿元。华为公司总部设在深圳，现已发展为一个机构庞大、实力雄厚的集团公司。自1994年起，华为连续几年在深圳市开发型高新技术企业综合排序、销售额排序、利税排序中均列第一名。华为产品几乎覆盖了国内电信的主要领域，众多产品正在走向世界。

华为在国际上也锋芒毕露：NGN市场份额13%，为全球第二；ADSL市场份额32.9%，全球第一；2001年-2003年的全球交换机新增市场份额32%，全球第一

　　2006年9月28日的香港，在国内外的几十家媒体的注视下，华为终端业务部总裁郭平和沃达丰(Vodafone)全球终端总裁Schulte Bockum两人合力“举”起一款小巧的折叠手机。两家公司联合宣布，华为专门为沃达丰这家全球第一大移动运营商量身定制的第一款自有品牌3G手机 V710隆重上市，并将于10月初在英国、德国、意大利等9个国家同步发售。 
 
 
　　据悉，明年华为还将为沃达丰至少定制5款3G手机，每款手机的数量至少在50万部以上。这对华为至少意味着数亿英镑的收入，不过，对华为意义更大的还在于与沃达丰真正开始携手共舞，证明了其在欧洲市场已经真正被主流市场所接受。

　　从2005年的英国电信到今年的沃达丰，这些要求非常苛刻的Tier One(一流电信运营商)不仅将华为列入了他们最核心的供应商短名单(Short List)当中，而且已经开始向华为下达实质性的订单了。“西欧运营商的态度正在向华为倾斜。”市场研究公司Heavy Reading首席分析师Scott Clavenna也认为华为在欧洲已经势不可挡。

　　喜讯也不仅仅来自欧洲。7月19日，华为总裁任正非亲赴日本出席了为日本移动运营商eMobile承建3G网络的签约仪式。eMobile虽然是一家规模较小的运营商，合同的金额也并不大，但是对于华为仍然具有里程碑的意义——是华为在全球3G业务最发达、3G用户数量最多的日本拿到的第一个3G订单。如今，海外电信市场的三大高地(美国、欧洲、日本)中，除了美国还没有多大斩获之外，华为在欧洲和日本都已经取得了重大突破。

　　正像长江商学院院长项兵所说的：“华为是唯一一家能够同时在国际主流市场与国际主流厂商进行正面竞争的中国企业。”随着华为在国际市场的全面开花，华为离它的创始人任正非所梦想的成为世界级企业的目标也越来越近了。

华为的成功首先来自于技术创新

大家知道，企业国际竞争力虽然来源于两个方面，一个是成本优势，另一个是技术优势，但对企业的国际竞争力来说，最终是靠技术优势，不变的是技术优势。华为正是认识到了这一点，因而将核心技术创新当作企业的生命线。在目前我国不少民企因为成本优势开始丧失而大为苦恼的时候，华为却已经成为中国出口自主品牌的高技术企业，这真是“两种路线两重天”。

为什么华为能在技术创新上成功，而有些同样认识到技术创新重要的企业却没有取得成功？我认为，关键是华为形成了一整套科学而可行的自我技术创新战略，其内容要点有五：

一是将技术创新作为决定企业生死存亡的生命线，具有根植于心灵深处的“技术救国论”。可以说，初生的华为就一直有着以技术求生存的意识，因而虽然技术创新背后是巨大的风险，大量的技术创新投入有可能会血本无归，但是华为还是选择了挑战风险，一直将技术创新作为企业发展的中心环节。

二是科学地选择技术创新的切入点，形成以核心技术为创新中心的技术创新路线。因为华为所从事的是高新技术产业，因而华为一直把自己的技术创新的切入点，放在核心技术的创新上，例如华为明白在WCDMA产品的国际竞争力上，如果没有自己的核心技术就会受制于人，因而冒着很大的风险启动自己的ASIC项目，并成功地实现了技术突破，从而在这方面有了极强的国际竞争力。

三是华为注重并不断扩大技术资金投入，千方百计地强化技术创新的资金支持，从而形成了独特的技术创新的资金支持体制。大家知道，技术创新是资金密集型投资活动，离开资金投入就谈不到技术创新，而华为又是一家民营企业，民营企业的发展瓶颈又恰恰在于资金短缺，因而华为在技术创新的资金支持上的作法，确实值得称道！其中最为值得一提的是，华为为了技术创新而经常勒紧裤带过日子，例如华为在一开始的初创时期，就将自己以代理方式所获得的微薄利润，都点点滴滴地投入到技术开发上，利用压强原理，局部突破，逐渐取得利润，而后又把利润投向新的技术研发上，如此周而复始，心无旁骛。

四是华为为了技术创新而不断进行企业体制改革，寻找最有利于技术创新的企业制度。在这方面，华为大刀阔斧进行企业制度改革，曾经引起经济学界的极大关注和称道，华为在这方面确实有勇气，敢于打破已有的利益格局，为了技术创新而勇于调节利益格局。

五是华为善于组织技术创新能力，构建起良好的技术创新体系，包括在技术创新人员的选择上，实验室经济的形成等方面，均有自己的创新。