袁仁国,中共党员，大学专科毕业，在读研究生，高级经济师。曾任贵州茅台酒厂办公室主任、制酒车间主任、厂长助理、副厂长；1996年12月至1998年5月，任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事、副总经理、党委委员；1998年5月起任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司副董事长、党委副书记、总经理；1999年11月至2000年12月期间任贵州茅台酒股份有限公司总经理。1995年被评为贵州省十大杰出青年，1998年当选为贵州省政协第八届委员会委员，1998年、2000年两度被评为全国轻工系统"全心全意依靠职工办企业优秀经营者"，2000年荣获全国质量管理先进工作者称号。2000年12月至今，任贵州茅台酒股份有限公司董事长，兼任中国贵州茅台酒厂有限责任公司副董事长、党委副书记、总经理，贵州茅台酒销售有限公司董事长。

血管里流着茅台      

袁仁国出生在茅台酒的产地,18岁就进厂子工作；多少年来，无论到哪儿，他都只喝茅台酒；他的谈话三句离不开茅台——    

“百元茅台树起牛市新标杆”、“袁仁国获2006CCTV中国经济年度人物提名奖”……新年伊始，茅台人迎来了一个又一个利好。

“这是茅台人共同努力和消费者厚爱的结果。”贵州茅台（600519）董事长袁仁国质朴地说。

在刚刚过去的2006年，袁仁国依然步履匆匆，北京、成都、广州、越南……品牌推广、公益活动、陪同中央领导出访，还有巴黎商学院的EMBA学习等，每天的时间都排得满满的。

“茅台酒对我来说，意味着事业和生命，我把我的生命和血液融入茅台之中。”袁仁国对茅台的感情溢于言表。 

    1998年7月以前，袁仁国还是茅台酒厂负责销售的副总经理。

    建国几十年来，茅台酒的销售一直严重依赖和沿袭“计划调拨加行政批条”的模式，内销部分几乎只面对30几个省级糖酒公司和少数关系户，外销则完全通过省级粮油进出口公司，自身不过是一个纯粹的生产企业，没有市场网络，没有营销队伍。虽然这种情况从1995年开始有所转变，但是计划经济的模式始终主宰着茅台酒从车间流向市场的整个过程。与众多国有大型企业一样，正是这种不合理的体制，一方面使企业在新的历史机遇面前无法争取新的发展契机，一方面使企业在经济形势变化的风吹草动面前几乎没有抵御能力。

    1998年，受亚洲金融危机影响，茅台酒的销售代理——糖酒公司和关系户们无一例外地遭遇了银行贷款危机，并直接导致对茅台酒的需求下降。与此同时，山西省爆发了震惊全国的假酒案，致使国内对白酒的需求一落千丈。茅台酒也未能幸免，原本车水马龙的茅台酒厂一下变得门庭冷落车马稀。1998年茅台酒的销售任务是2000吨，但到7月份却只售出了700吨。这对一向抱着“皇帝的女儿不愁嫁”观念的茅台酒厂是一个沉重打击，阴影盘旋在每一个茅台人的心中。