“做生意的目的是赚钱，但企业家有社会责任，这一点，时刻不能忘记。”程军不讳言，这份深沉的家国情怀，是一脉相承的。

   “爱国才能尽责，爱岗才能敬业，这其中的道理是一样的。”程军说，对自己影响最大的人，是曾祖母程瑞芳，南京大屠杀期间，程瑞芳是金陵女子学校的舍监，当战争爆发时，她留守校园；当同胞寻求避难时，她打开校门，帮助他们；1946年，她还东渡日本，到远东军事法庭，指证日军犯下的罪行。

    入选央视年度经济人物提名奖，程军连称意外：“我只是个普通人，是中百集团这个平台培养了我，离开了中百，我就什么都不是，只有这个平台，才让我有做事业的感觉。”

    他自称：是一个围绕老百姓的菜篮子、米袋子、油瓶子、饭桌子转的服务员。

    作为武汉市中百仓储超市有限公司总经理，在中百集团的领导下，他有着怎样的作为呢？强兵压境，程军亮剑：真正的竞争对手不是沃尔玛，不是麦德龙，而是消费者不断变化的需求2001年，中国零售业全面开放前夜，武汉商界强兵压境。

“中百要当领风企业，不当跟风企业”　　

　　据说，在1月21日颁奖晚会开始前，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图找到程军，邀请他参加今年3月在上海召开的一个论坛，介绍新农村建设的经验。　　

　　程军说，将超市开进农村，让日用品下乡、让农产品进城，是让农民得增收、让市民得实惠、让企业得市场、让政府得民心的和谐共赢的经济模式。　　

　　谁也不会想到，现在把超市做得风生水起的程军当年是从零起步。他说，在超市经营方面，他一开始也是门外汉，由于坚持学习，不断改进，才取得了一点进步。　　

　　但就是这个“门外汉”，从一开始就显示出非凡的手笔，每每“出牌”总是出人意料，但最终又令人不得不拍案叫绝。　　

　　1997年底，武汉出现第一家仓储式商店———武商量贩，随后，中商集团成立平价超市公司；次年初，国际第三大商业巨头家乐福悄然入汉。以连锁超市业态为主流的新一轮竞争拉开序幕。　　

　　此时，武汉中百已被逼至江汉路一处不起眼的角落。为突出重围，新任董事长汪爱群决定，将公司重点从百货业转向连锁超市，并由年仅36岁的程军担任中百仓储超市的总经理。　　

　　在连锁业态经营已风生水起的武汉，初出茅庐的程军一出手就表现出前瞻性战略思路。　　

　　1998年，第一家大卖场开店选址，在董事长汪爱群的支持下，程军出人意料的避开了商业网点密集区域，把店开在了当时在武汉尚属偏僻地带的唐家墩。此举不仅程军的竞争对手不解，就是他的一些同事也感到疑惑：当时唐家墩附近尚遍布农田，谁会跑到这里来购物？　　

　　但程军不这样看：这些地段地价便宜，视野开阔，随着大量居民小区的建起，居民购买力不弱，且省去了竞争压力，有事半功倍之效。随后，在二七路、古田路、吴家山、沿港路及钢都花园，中百相继布局，这些地方均属武汉发展新区。　　

　　做超市不在商业闹市，而是独辟蹊径从城市的“金角银边”做起，短短两三年时间，中百仓储迅速完成了“外资缺席”下的首轮扩张。　　

　　2002年，土洋超市在武汉三镇对垒日益激烈，中百仓储又出奇兵，开始布局湖北的地县级城市，程军戏称之为“上山下乡”。　　

　　2003年，随州、仙桃、京山等地3家仓储超市开业，随后两年，武汉中百加快湖北地级城市的网点开发，中百仓储的红色徽标在武汉城市圈内各市频频闪动，并成为当地新业态的标志性符号。　　

　　“中百仓储已过了蹒跚学步的阶段，开始跑步前进了。”程军说，他总记得1998年开第一家店时的紧张情绪。时隔六年，去年程军一口气开了两家大卖场却显得举重若轻。