进入市场天地宽。短短几年，双星第一个在全国同行中建立起了包括热硫化、冷粘、注射、压模在内门类齐全、具有国际水平的先进制鞋工业体系，在国内同行业17项经济指标竞赛综合评比中连续夺得第一名，成为了胶鞋行业惟一一家八连冠企业。

　　“只有没管好的企业，没有管不好的企业”，双星人在管理上进行了一场全方位的革命。

　　“无情的纪律，有情的领导”的管理方法，凝聚了人心。

　　“市场如战场，竞争如战争”的市场竞争观念增加了危机意识。

　　“用好钱就是最好的思想政治工作”，找到了切合实际的思想政治新方法。

　　“抓具体人，抓具体事，抓住不放，一抓到底”的法制管理手段，有效地约束了每个人。

　　不关心质量的厂长不是好厂长，不关心质量的干部不是好干部，不关心质量的工人不是好工人。双星人把产品质量看作是企业的生命。为了不让一双不合格的产品流入市场，一把大火烧掉价值10万元的双星鞋，也震醒了每一位员工的心。

　　15年时间，汪海把誓言变成了现实。企业资产总额由1983年不足800万元到2001年总资产33.8亿元，品牌价值100亿元；从一个破产企业，成为世界制鞋业大鳄。

　　农村包围城市

　　有人称汪海为将军。将军的底气来自他的韬略、来自正确的战略战术。

　　双星的战略调整是在1984年。当时有众多企业涌向东部沿海城市寻求发展之路，善于反思维创造的汪海宣布：走横向经济联合，跳出青岛市场，跳出山东市场，跳出中国市场。

　　“国有企业有这样干的吗？国家政策允许吗？”领导班子不支持，职工不理解，职代会210条意见中有180条指责这个决策是错误的。

　　无数次痛苦的思索，无数次热烈的讨论。最后，汪海毅然拍板，立下军令状，打响了“出城、上山、下乡”的第一战役。

　　黄岛经济技术开发区，与青岛隔海相望，这里荒草丛生，是一片不毛之地。在这片荒凉的沙滩盐碱地上，双星人开始了一场特殊的征战。

　　从打下第一根桩，到建起了运动鞋分厂、开发区分厂、双星工业园、双星印刷包装公司、双星出口鞋厂等生产基地，到辅助加工工厂相继建立，短短几年间，昔日的荒滩野岭变成了繁荣兴旺的“小青岛”。

　　沂蒙革命老区位于山东临沂，是一片有着优良革命传统的老区，由于信息闭塞，改革开放之后这里仍被国家列为重点扶贫老区。振兴老区经济的愿望和责任感使汪海想得更多，看得更远。

　　浩浩荡荡的大车一辆接一辆，将生产线搬到沂蒙山沂源县滑石峪。机器转起来了，叫醒了沉睡已久的大山。

　　仅仅两个月的时间，年产1600万双运动鞋的鲁中公司成立了！