怎样培育民族名牌

    中国怎样培育自己的民族名牌？我个人认为：

    第一，要解决对名牌在市场商战中属性问题的认识。不管企业是个人的，还是国家的，创出的名牌首先是国家和民族的。企业家应该踏踏实实创名牌﹔政府应该培育名牌，给名牌政策﹔商家应该积极推销名牌﹔消费者更要热爱自己的名牌。

    第二，名牌是一种信仰，是一种灵魂，是一种道德。把创名牌视为市场经济中的"政治"，只有这样才能把名牌做好。

    第三，名牌是企业发展永恆的主题。要认识到，创名牌、发展名牌永远不能划句号，虽然有的名牌被国家认可了，可市场不认可一切等于零。

    第四，中国的市场最大，是创名牌最好的土壤，有创名牌最好的条件。在中国，我们就要创传统加工行业的世界名牌，这是我们最大的优势。

    第五，创真正的名牌必须有真正的企业家。企业家是创名牌的关键，所有制只是个重要条件，但没有企业家就没有名牌。企业家应该在社会上得到尊重，企业家应该有自己的、国家的和社会认可的价值。

    总之，大家要把名牌看成是民族的象征，看成是国家的形象，看成是商战中的"核武器"，只有这样，我们才能创出真正的、市场认可的、我们中国人自己的世界名牌。

后汪海时代

　　毫无疑问，汪海现在依然是双星集团的灵魂和核心。那么，“后汪海时代”的双星集团将会怎样？“即使我退了，甚至双星集团公司总部不存在了，‘双星’这个品牌也会存活下去并发展壮大。”汪海坚定地说。汪海认为他这辈子最大的成功就是培植了“双星”这块名牌。而他现在感到最宽慰的，是“双星”这块牌子已经具备了自我生存与发展的机制和条件。

　　在双星，“黑板干部”早已使大家习以为常，无论你在什么位置，今天称职名字在黑板上，明天不称职就会被抹掉，谁有本事谁“上岗”！在双星的总部、十大生产基地、遍布全国的2000多家双星连锁店大门口，立着的吉祥物都不是一般的石狮子，而是一只正抓老鼠的黑猫雕塑和一只漂亮的不抓老鼠的白猫雕塑。塑像的底座上分别镌刻着：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理。”“双星猫”往门口这么一站，让所有的双星员工都陡生压力，其作用不亚于哈佛商学院案例中的“鲶鱼效应”。

　　市场是唯一标准

　　企业之所以长久地生存与发展，靠的是企业家的宏观驾驭，靠他们对各种资源的掌控和利用。搞市场经济，一个好的企业家可以让濒临破产的企业起死回生；一个不好的企业领导人可以一夜之间把好端端的企业搞垮，这方面的例子不胜枚举。可以说企业家的选择，决定着企业的发展走向;企业家的指导方向，决定了企业的生死存亡。

　　当年双星产品严重积压时，全厂人心惶惶，在危急关头，汪海对员工说了两句话，“有人就穿鞋，关键在工作”、“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”，很快起到了稳定人心的作用。20世纪80年代中期，国外名牌市场大举进入中国市场，汪海又提出“创出世界名牌是最好的爱国行动”、“创名牌是市场经济中最大的政治”，激励员工与外国名牌一决高低。10年前汪海讲过的一句话现在成为人们的共识，“企业如果只会找部长找市长，是找不来市场的”。

　　在20年商战中摸爬滚打中，汪海总结了一套“双星市场理论”，用深入浅出的办法将其归纳成格言警句，使之朗朗上口，好记易懂。比如双星的市场原则是“市场是企业的最高领导”、“市场是检验企业一切工作的唯一标准”。比如双星的市场态度是“只有疲软的产品，没有疲软的市场”。而最有双星特色的理念之一，则是“干好产品质量是最大的行善积德。”

　　20年来，双星遵循行业规律和市场规律，不断进行调整，从1984年开始向外转移生产线，陆续在青岛郊区及成都、贵阳、张家口等地建起了生产厂，员工大多来自于西部落后地区，这给管理带来了难度。最初，工人做出的鞋合格率不高。管理人员搬出红头文件给他们上教育课，效果却不理想。汪海琢磨开了：

“高科技管理绝对不能丢，但要实事求是。打工妹们的目的就是赚钱，你跟他讲‘质量是企业的生命’之类的说教，现实吗？双星垮了跟他们有什么关系？还可以找三星、四星嘛。儒、道、佛是中国优秀文化，在老百姓心里的影响很深。为什么不充分利用起来呢？”

　　“没有思想和文化的企业长不了。”汪海说，“商战更需要人民战争。双星之所以能有今天，就是用精神、理念和文化，将双星人凝聚成为一个极富战斗力的团队。如果你看到我们的打工仔天天都在琢磨怎样降成本、保质量，你会不感动吗？双星的成本，有很多就是他们一厘一分抠下来的。”汪海说：“现在，双星各行各业都在扩展，我要拼一拼我20年前的劲头，在市场上把牌子操作下去，为将双星打造成中国综合性加工制造业大集团争气。”