青岛双星无疑是中国鞋类产品的传奇故事。集团前身是国营第九橡胶厂，成立于1956年，当时是个不足2,000人的“三老”（老厂房、老设备、老产品）小厂，由于宏观及管理不善等诸多原因，80年代该厂陷入了资不抵债即将倒闭的困境。

然而，自从1983年汪海上任以来，在不到20年的时间里，双星却迅速发展成长为一个世界实际制鞋规模最大的跨国集团，在日益激烈的国际鞋业市场打出一面民族品牌的旗帜。2001年，集团实现总销售额33.8亿人民币，出口8,000万美元。根据中国名牌评估机构的报告，双星品牌价值近100亿元，汪海本人价值40亿元。

　　拒绝步韩国和台湾省后尘

　　军人出身的汪海，从上任之后的第一天起，就有强烈的“品牌情节”。创立品牌的决心，是他在长期研究台湾及韩国制鞋业得出的结论。 他分析说：“做鞋也是一样，我不顾一切创牌子，是汲取了台湾和韩国制鞋业的教训。韩国制鞋业最大的10家公司，最兴旺时最大的一家就有120多条生产线，但他们垮得也很快。因为韩国的生活水平提高了，生产成本上来了，他们就想向中国转移，谁知台湾的速度比韩国人还要快，在中国南方一下建起了上千条生产线，把韩国人给顶垮了。很大的原因就是韩国人没有自己的品牌，只是给人家做加工。人家一旦找到了更便宜的生产线，不在你这里干了，你就一点办法都没有。遗憾的是台湾也没有真正汲取教训，也没有自己的品牌，现在也只是给耐克、阿迪达斯、锐步打工，照这样下去，迟早会和韩国制鞋业得到一样的结果？！”

　　汪海也清醒地看到双星和国际知名品牌的差距。他认为，双星立足中国，生产和成本具有明显优势，在研发实力也正迅速跟上来。在他看来，双星鞋质量并不比耐克、阿迪达斯差，但在国际品牌营销方面显然不在一个档次，目前最缺乏的是一批精通国际品牌运作的人才。

和国际品牌硬拼不是办法，双星采取了避其锋芒、高端合作、抢占中低端市场的战略。在国际市场上，双星产品的价格不到耐克的1/5，但由于正确的品牌定位，其市场占有率不断上升，在美国每12个人就拥有一双“双星”鞋。

　　汪海觉得拓展自身品牌OEM并不矛盾，在企业发展初期，需要不断学习和提高的过程，做知名企业的OEM是一个很好的途径。但企业不能总是满足于赚取廉价的加工费用，必须树立长远的品牌意识，这是创建百年老店的关键。