说起光宇为什么会投资水泥行业，冯总直言不讳，当初主要是因为赌气才踏入这一行的，然而真正开始做了以后，他逐渐对水泥产生了兴趣，再加上要强的性格，任何事情要么不做，要做就要做好。于是，水泥行业里又诞生了一头雄狮。既然想好了就要去做，可真正做起来，资金的投入和技术团队的组建便是首先要解决的问题。在资金问题上，冯总很肯定的说这两年是不需要担心的，现在已经注册了浙江水泥有限公司并且谋求在香港上市，初步预计到2005年3~4季度就可以完成。而在技术团队组建问题上，冯总认为，对于外行人做水泥，技术团队无疑是关键中的关键，因为没有技术一切都是白费。所以，光宇也有它自己的一套水泥人才战略。先是进行全国大范围的招聘，聘请一批有技术、有经验的专业人才，同时也招聘了一批应届的本科生和研究生，进行培训，培养后备力量。但是，光有人才是不够的，团结才能产生强大的力量，因此，光宇讲求团队合作精神。对于这一点，冯总也很自豪的告诉我们，他绝对相信通过一段时间的磨合，每位员工都会把光宇当成一个大家庭。

　　生产线是大家一直都很关心的，也是大家讨论最多的问题。因为外面有很多种不同的说法，对此，冯总也做了特别的说明。目前，光宇有三个基地，分别是长兴、富阳和常山，各有二条生产线，投产时间基本上都是今年底到明年年初。其他地方（如广东、安徽等地）都在做前期的准备工作。对于未来的目标，冯总表示， 2004年的实际产量估计在200万吨，希望到2005年实际产量能达到1500万吨，并且计划上二十条生产线，能够形成一定的规模，使光宇在水泥业里能再创辉煌成就。

冯光成经常说企业要发展，一定要坚决执行国家政策，只有符合国家产业政策，企业才能发展地更好更强。对于近期发改委对水泥行业的“退热令”，冯总认为这个政策是国家对水泥产业结构的调整，促进整个水泥行业的良性发展，它将加快淘汰立窑企业的速度。而光宇除了本部的一条2500吨的生产线外，其余都符合国家的产业政策。所以，对光宇没有什么影响。

　　光宇现在还是一个典型的家族式企业，但他认为，家族式企业并不是不好，有很多大集团到现在仍然是家族式的。特别是在创业初期，企业会碰到很多意想不到的困难，此时一家人的凝聚力会更强，更团结，更容易克服困难，闯过难关。但是，一个企业要真正做大做强还是要打破这一模式，需要聘用职业经理人。目前光宇就在做这样的转变，经营层已有70%是由职业经理人所组建，计划到2007年，家族里的人都将转入董事会和监事会，届时光宇将完成企业模式的成功转变。

　　在中国水泥行业飞速发展的今天，很多国外的知名企业都纷纷到国内投资建厂。那么作为民营企业，在与外资企业的竞争中具有哪些优势呢？冯总认为，外资引进主要就是引进管理、技术和资金这三方面。而现在水泥技术基本上已经成熟；管理上，民营企业则更具优势，因为了解国家政策，熟悉国内行情，如果有充足的资金，外资企业相对民企来说在水泥行业中并无大的优势。况且，现在民营企业发展很快，他相信十年内，必然会有大的民营企业产生，所以无需惧怕外资水泥企业，双方一样具有很强的竞争力。