2006年，铁米尔套钢厂由于扩建炼焦炉，生产能力增至650万吨。在波茨尼亚—黑萨的钢厂生产能力也达到220万吨。但这一年最令人震惊的消息是，米塔尔钢铁公司欲兼并阿塞洛钢铁公司，导致世界上一些大钢铁公司纷纷采取抵御措施。经过5个月神经紧张的兼并与反兼并较量，米塔尔终于以250亿欧元(约合343亿美元)完成收购。

　　据2006年7月26日公布的结果，阿塞洛12股折合米塔尔钢铁公司13股，或150欧元。阿塞洛所有股票相当于合并后的阿塞洛米塔尔钢铁公司50.5%股份，米塔尔家庭拥有43.6%股份和否决权。阿塞洛在采矿方面有很强的优势，能生产很多品种高附加值钢产品，并且有强大的研发实力。合并后研发人员共有1300人。为了完成欧盟委员会对收购阿塞洛规定的反垄断义务,自2006年12月以来，拉克希米·米塔尔在欧洲卖掉3个中等规模的钢厂：Stahlwerk Thuringen、Travi e Profilati di Pallanzeno和波兰的Huta Bankowa。

卢森堡人从焦虑、惊奇到满意

　　阿塞洛与米塔尔钢铁公司的合并预定在2007年第二季完成，届时公司总部将从荷兰移迁卢森堡。新的“Arcelor Mittal”公司牌将悬挂在阿塞洛原来的总部所在地——1910年建造的宏伟大厦上。这座大厦是卢森堡的象征。阿塞洛被收购后,卢森堡人曾产生附属米塔尔的失落感，合并后的公司总部重新设在这里对他们多少是一丝安慰。

　　印度记者就此采访了卢森堡的官员。财政部长(Luc Frieden)说,“钢铁业是国家的财富源泉，许多人在这条战线工作。我们担心阿塞洛被收购对国家产生巨大影响”。经济和外贸部长(Krecke)说，“开始，我们很不高兴，人民和政界有不满情绪，担心出现危机，因为卢森堡人持有阿塞洛6%的股份。向人民解释不是一件容易的事”。

　　后来，拉克希米·米塔尔向他们保证：收购阿塞洛后卢森堡的前景会更好，股民每年都将获得30%的红利，政府担心的失业问题也会得到解决。拉克希米·米塔尔还坦诚地指出了卢森堡的发展前景：卢森堡的地理位置很重要，处在英、法、德的中心，是进入欧洲4.5亿个消费者市场的大门。卢森堡政府小，易于沟通，办事效率高，必将吸引更多的外国投资。两大公司合并的战略价值是成为当今世界独一无二的钢铁领导者。

　　他终于得到了卢森堡政府的理解和信任。人们对他的收购技巧评价是：总是在合适的时机提出正确的收购决定。拉克希米·米塔尔集团是全球钢铁生产成本最低的制造商之一，原因就是他能利用被收购钢铁厂的廉价资源与他的现代化技术和设备相结合，提高经营管理效率，降低成本。