搜狐的隐忧

　　互联网一直都以互联网的速度发展着、变化着。十一月各家网络大腕分别公布了自己第三季度的财报，TOM宣称挤走了搜狐与新浪、网易三分天下……在这热闹的背后，最大的变化莫过于就是支持多年的“三大门户”格局的轰然瓦解。令人大跌眼镜的不是网易老三的位置不保，而是小企鹅——腾讯网挤走火狐狸——搜狐，进入了三甲。

　　根据最新一期的Alexa最新流量排名显示：门户的坐次已经被重新洗牌。年轻的腾讯网以在每百万Alexa安装用户中45966访问人数，15%的上升速度紧追新浪和网易。而搜狐则以44650的访问人数和5%的负增长被挤出了三甲之列。一直强调矩阵流量，强调超过新浪指日可待，强调的搜狐是受二十岁的年轻人喜欢的张朝阳，看到这个数据后，看到比自己被更年轻的腾讯网赶超后，不知道还能不能轻松地说出，让自己活150岁的童话。

谁都想不到，互联网三国的格局，就这样轻松被上线不到三年的腾讯网改写。也许连马化腾都不曾想到在2005年6月，他提出的在三年内，腾讯网要进入门户三甲的目标，在2005年底，就轻易实现了。

　　腾讯网呈爆炸性的增长态势，无疑依托于QQ即时通讯。腾讯的门户与QQ即时通讯工具相互支撑，网友不仅能通过在IE地址浏览网站内容，登陆QQ后还可以通过桌面上浮出的迷你门户和定制消息了解最即时的信息。面对颠覆传统门户的主动传播方式，业界早已提出了“主动流量”和“被动流量”的质疑。但腾讯网就是凭借着两者的合力，将三大门户的格局，冲得七零八落。不管是主动流量、还是被动的流量，牢牢锁住用户的传播方式，就是有效的传播方式。就像报纸的读者一样，以前他一直在报亭购买报纸，但从今年起，他觉得送报上门的服务更适合他。也是从今年开始，MSN门户依托于MSN，网易依托于网易泡泡也开始增加了新的“送报”上门的服务。

　　流量第三了，但注意力毕竟不等同于影响力。如何将流量也就是网民的注意力转化为商业价值。这也许是企鹅应该思考的下一个问题。虽然，昨天腾讯公布的财报里面，宣称其2005年第三季度的网络广告较上一季度增长37%，比去年同期增长116.8%。但是从马化腾加大投入推广QQ.COM品牌，壮大销售队伍的决心来看。想要将流量转化为商业利益，想在网络广告的赢利上也进入门户前三，腾讯网还有很长一段路要走。

　　流量被腾讯网超越，财报表现平平而被TOM所挑战，搜狐可谓称的上命运多劫

　过去一年中，搜狐几乎是国内门户中对内容资源投入最高的公司。除重金取得2006年世界杯视频版权外，还成为NBA.com/China官方合作伙伴。更早之前的2005年11月，搜狐同样以不菲的价格成为2008年北京奥运会赞助商。细细数来，一年多来的大型体育赛事资源几乎都被搜狐垄断，然而，结果却是其在门户领域的竞争中不进反退。问题到底出在哪里？

　执行力偏低，吃力不讨好

　　如今的搜狐越来越让人看不清核心产品到底是什么了。在网民已经养成看新闻去新浪，玩社区去网易，搜索用百度的习惯之后，去搜狐能得到什么？搜狐的品牌代表了什么？恐怕没人能说得清楚。反倒是一次次的并购，稀释了搜狐的品牌价值。这应验了管理学上那句老话：一个企业可以做的事情很多，但能做的事只有一样。

　　搜狐在排名上的倒退，与前几年疯狂扩张却又消化不良有着密切关系。几年来，搜狐一直通过并购一些网站扩大自身实力，希望达到跳跃式发展目的。但大规模并购却导致战线拉得过长，分身乏术，这让搜狐处处受敌，虽有五指，难握成拳。搜狐的吃力不讨好验证了事物的两面性，资源也是双刃剑，如果到手了却不知道该怎么用，资源也会变为刺伤自己的利器。其实，搜狐自己做不起来就并购别人的做法，在业界一直饱受质疑。

　　另外，搜狐的执行力问题也加速了它的衰落。2006年第一季度，搜狐的广告收入达到2010万美元，仅比新浪少210万美元，这几乎是搜狐取得的与新浪最接近的成绩。然而仅仅一个季度之后，搜狐与新浪的广告收入差距拉大到670万美元。三个月的时间几乎来不及发生什么大事情，唯一的解释，便是搜狐的执行力出了问题。

不仅是销售部门，搜狐内容部门执行不力的问题实际上早已开始凸显。自从前任总编辑李善友离职后，搜狐编辑部门的执行力就一直问题重重。这使得身为董事局主席的张朝阳不得不在去年底宣布，亲自担任搜狐总编辑。一个可以对比内容部门执行力的事件是，新浪先后凭借自己的影响力获得了国际米兰和切尔西的官方资源，这与搜狐重金购买资源的做法形成鲜明反差。用影响力谈资源和花重金买资源完全是两种不同的竞争方式。而这两种方式在本质上不是做事方法的不同，而是执行力的不同。