多元化缺乏盈利模式支撑

　　没有特色的门户是危险的。由于惯性，失去特色的搜狐虽然暂时保持了较高的访问量，但搜索网、房产网、汽车网、游戏网等专业化网站的不断涌现，对搜狐这个传统门户网站构成了严重威胁。

　　张朝阳一直在刻意打造一个互联网航母，他称之为矩阵网络结构。他公开提出，搜狐要在全球范围内谋求德智体全面发展，在五项全能的前提下突出特色，也就是均衡发展、重点突破。现在看来，均衡发展战略是危险的，坚持突出核心业务对门户网站来说至关重要。

　　搜狐业绩的衰退很大程度上缘于张朝阳害怕创新，勇于追随的性格。也许在Google、百度如日中天的今天，很多人已经不记得中国搜索事业的先行者是谁了--是搜狐。1998年2月，当搜狐仿照雅虎的模式，推出国内首家大型中文分类搜索引擎时，其出门靠地图，上网找搜狐的口号曾喊遍中国。当时，互联网搜索的老大Google还未正式成立，百度更是踪影全无。

　　如果当时张朝阳坚持下去，也许搜狐早已打破平庸，也许百度神话亦没有出现的机会。可是，过分谨慎使张朝阳没有承受住作为先行者的压力。新浪的崛起并迅速超越搜狐，使他开始怀疑自己当初的构想，终于放弃了搜索事业，做了新浪的追随者。这是搜狐过渡到大而全策略的分水岭，也决定了搜狐终将走向衰退。不断地瞻前顾后，使搜狐始终没有找准定位，除赖以生存的广告和与其他网站同质化的无线增值服务外，它的多元化总是缺乏必要的盈利模式作为支撑。 

市场追随者是错误的定位

　　在互联网发展早期，用户对网络还很陌生，需要借助新浪、搜狐这些门寻找想去的网站或是想要的资讯。如今，互联网业的一个重大变化是门户网站已经改变了最初的定义。大多数互联网用户已经成熟，他们已经无须门户的帮助和指引，就可以直接登陆想要去的网站，或是通过搜索引擎寻找自己所需的资讯。门户网站需要重新定位其存在价值。

　　搜狐的矩阵模式颇遭诟病。其实，通过资本运作并购并没有什么问题，但并购不是目的，关键是并购之后的整合。现在，搜狐通过并购拥有ChinaRen、17173、焦点房地产、 GoodFeel、Go2map等多家网站，再加上自创的搜狗，涵盖了内容、社区、游戏、房产、无线、地图、搜索等诸多业务，确实阵容很大，除即时通讯外，几乎能满足普通网民的所有需求，而且这些业务也都具有相当的潜力。从这个意义上讲，搜狐的价值或许真如张朝阳所说，被再次低估了。但搜狐确实没有把这些业务整合到最佳状态。

　　搜狐当下首要的战略课题在于如何重新定位门户网站，并摆脱新浪的阴影，获得属于自己的发展空间，而不是在一个早已大兵云集的战场中再辟第二条战线。两块银牌相加换不到一块金牌，两个平庸品牌相加也不会得到一个强势品牌。相反，多头出击只会加速搜狐整体的平庸化。

　　有人说过这样一句话：钱可以买到房子但买不到家。同样，在竞争异常激烈的IT业，钱可以买到独家却买不到执行力；可以买到体力却买不到能力；可以买到资源却买不到影响力。

　　互联网的发展明里是资源的较量，暗里是内容质量的较量。试图复制别人的成功模式来超越对手很难。其实复制、效仿本就承认已经输人一筹。人们喜爱和赞美的永远是西施，东施效颦只会惹人嘲笑。

　面对此不利局面，搜狐终于又开始了互联网史上最大的赌博，花上千万美元启动奥运战略。此战略如果成功，搜狐可能在综合门户网站中会排名第一，如果失败，那恐怕是灾难性的。搜狐恐怕会自此沦为二流网站。