面对机遇，李洪信始终用饱含深情的目光将其盯牢；面对竞争，李洪信靠企业家的胆略乘势而上。1997年，他排除一切干扰，兼并了兖州市兴隆造纸厂，1999年兼并了嘉祥造纸厂、鱼台造纸厂，收购了兖州热电厂；又投资1.54亿元,上马了年发电量为1800千瓦/时的发电厂；投资5亿元，上马了年产10万吨的高档涂布牛皮卡纸生产线。2002年，李洪信又出大手笔，太阳纸业与香港建辉公司强强联合，在广东东莞建设中国最大的涂布包装纸板生产基地。2003年，太阳纸业投资10.8亿元建设了年产30万吨高档白卡纸项目，企业成为名副其实的中国包装纸大王。2004年，太阳纸业投资6亿元的年产20万吨高档信息用纸顺利投产；2005年8月，投资8.5亿元的年产30万吨高级铜版纸项目又一次试车成功。

  一个个大项目，一个个大手笔，李洪信用其不懈的奋斗精神和卓越的管理才能率领太阳人不断取得企业发展的新天地。目前，太阳纸业在涂布白纸板、涂布白卡纸等高档包装纸板行业已经达到国内一流水平，并且与世界先进水平同步，奠定了太阳纸业做成国际化企业，增强国际竞争力，参与国际纸业竞争的坚强基石。

 人才强企：李洪信靠人才战略打天下
 
打造企业核心竞争力，靠什么？靠人才。对于人才战略，李洪信有着这样的感慨：人才是企业生存、发展、壮大的先决条件，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才资源是企业的第一资源。尤其是入世后，民营企业被推到了直接参与国内外市场竞争的风口浪尖，要想保持行业竞争优势，就必须提高企业核心竞争力。这就特别需要把人才这一最宝贵的资源开发好、利用好，对人才要“引得进，留得住，用得好”。

李洪信说，我们对科技人才“不求所在，但求所用”，努力做到吸引人才有新观念，培育人才有新思路，使用人才有新机制。在这样的理念指导下，李洪信在北京和上海浦东建立了高科技研发中心，为科技人员提供了科研基地；同时还建立了高标准的住宅公寓，解决了外聘人员的生活难题；积极鼓励有科研成果的专家来公司创业，使公司成为他们试验新原料、实践新工艺的实验基地。目前，山东太阳纸业股份有限公司引进博士16名，各专家级专业技术人员300多人，形成了企业的“人才库”。这些人才具有高度的使命感、成就感、形成了强大的生产力和创造力，在科技开发上见成效、放光彩。近几年来，太阳纸业先后推出部优产品5个、省名牌产品8个、填补国内空白６个、替代进口产品５个，其中有３种产品获中国国际纸张博览会金奖，为企业的发展插上了腾飞的翅膀。

除了外聘科技人员，李洪信更注重自己企业内人才的使用，并且在长期的实践中，总结出一整套的人才培养与使用理念。首先是人才观。李洪信认为，能力最重要，文凭作参考，适合的就是优秀的。其次是用人观。以人为本，人尽其才，“能翻多大的跟头就给多大的台子”，既求所有，更求所用。再就是培养观。依据企业发展趋势及人才结构，采用科学策略，培养开发人才，针对不同层次要求，制定培训计划并实施，鼓励员工自我开发，岗位成才。

   李洪信常说，“争天下者必先争人，取市场者必先取人；发展靠人才，兴旺靠科技，在市场竞争中，谁拥有人才，谁就有创业之本”。因此，他思贤若渴，求贤似火，广罗人才，不拘一格，大胆使用人才，关心爱护人才。1992年，正是企业上规模、上水平、搞技改最红火的一年。这年3月，当他听说华丰造纸厂的法人代表李士刚从领导岗位上退下来后，便马上赶赴浙江杭州，准备聘请李士刚当顾问。前两次，李士刚思想上感到不适应。李洪信并没有气馁。他知道李士刚具有丰富的造纸管理经验，是涂布白纸板设计、生产方面的专家，便第四次相请。李士刚被李洪信这种精神所感动，当即收拾行李随李洪信来到公司。