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几个月后,员工们都接受了“TCT行动”。大家都认识到:汤姆斯的专家们是在教我们一种“二八”工作方法:用20%的时间做出80%的工作效果。而我们原来也许是用了80%的时间只做了20%的事情。 事过多年,再看许连捷当时的决策,可谓是巨大的成功,国际先进管理模式的引进和运用,真正塑造了恒安百年基业的基础。许连捷说,导入“TCT”后,仅仅在采购成本控制方面,节省的钱就足够支付恒安1000万美元的学费。
20年风雨走来,恒安已成为一个涉及多个领域的响当当企业,并提出了“百年恒安”的口号。
在许连捷看来,恒安的传承在于建立一个牢固的制度平台,在于与时俱进的创新。“因为创新是持续的,社会在变化,市场在变化。所以我们的管理、经营理念也应该跟着时代变化,甚至要走在时代变化的前端。”
2006年,许连捷在胡润富豪榜中排名第97位、福布斯中国富豪榜中排名第48位。在2006年的泉州“两会”上,许连捷当选泉州市政协副主席,成为民营企业家担任该职务“第一人”。
永远的慈善情结
父亲的教导影响着我 谈起自己做慈善的原因,许连捷深深地抽了一口烟,有些语重心长地说:“像我这个年龄的人,很多都是苦过来的,小的时候想吃饱饭是一件很难的事,所以说有吃过苦的,有走过这种路的人才知道困难需要有人来帮助。” 也正是因为自己年轻的时候吃过苦,许连捷才总是想着去帮助别人减轻一些负担。在他眼里看来,人的财富其实不是个人的,是社会给予的,最后人的眼睛一闭,他的财富都要留在人间。 相对于全国百名“爱心捐助奖”、“八闽慈善奖”、“泉州慈善家”等荣誉,他说,他更喜欢实实在在地做些事情。 “父亲这次80大寿之所以要捐款,也就是想做些实在的事情。”许连捷说,父亲经常教导我们,做人要规矩,要多赚点钱,才能多帮助些有需要的人。 后林村的村民说,除了许连捷,他的家人也是个个都很有爱心。每年春节期间,许连捷的父亲许书典还会亲自带着年货,挨家挨户给全村80岁以上老人家拜年祝寿。而许连捷的几个子女丝毫没有娇气,二儿子更是把自己在暑假期间挣的第一笔工钱,悉数捐赠给慈善团体。后林村民都说,许连捷一家三代都富有慈善心,让他们很是感动。
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