几个月后，员工们都接受了“TCT行动”。大家都认识到：汤姆斯的专家们是在教我们一种“二八”工作方法：用20％的时间做出80％的工作效果。而我们原来也许是用了80％的时间只做了20％的事情。
　
　事过多年，再看许连捷当时的决策，可谓是巨大的成功，国际先进管理模式的引进和运用，真正塑造了恒安百年基业的基础。许连捷说，导入“TCT”后，仅仅在采购成本控制方面，节省的钱就足够支付恒安1000万美元的学费。

　　20年风雨走来，恒安已成为一个涉及多个领域的响当当企业，并提出了“百年恒安”的口号。

　　在许连捷看来，恒安的传承在于建立一个牢固的制度平台，在于与时俱进的创新。“因为创新是持续的，社会在变化，市场在变化。所以我们的管理、经营理念也应该跟着时代变化，甚至要走在时代变化的前端。”

　　2006年，许连捷在胡润富豪榜中排名第97位、福布斯中国富豪榜中排名第48位。在2006年的泉州“两会”上，许连捷当选泉州市政协副主席，成为民营企业家担任该职务“第一人”。

永远的慈善情结

　
　　父亲的教导影响着我
　　谈起自己做慈善的原因，许连捷深深地抽了一口烟，有些语重心长地说：“像我这个年龄的人，很多都是苦过来的，小的时候想吃饱饭是一件很难的事，所以说有吃过苦的，有走过这种路的人才知道困难需要有人来帮助。”
　　也正是因为自己年轻的时候吃过苦，许连捷才总是想着去帮助别人减轻一些负担。在他眼里看来，人的财富其实不是个人的，是社会给予的，最后人的眼睛一闭，他的财富都要留在人间。
　　相对于全国百名“爱心捐助奖”、“八闽慈善奖”、“泉州慈善家”等荣誉，他说，他更喜欢实实在在地做些事情。
　　“父亲这次80大寿之所以要捐款，也就是想做些实在的事情。”许连捷说，父亲经常教导我们，做人要规矩，要多赚点钱，才能多帮助些有需要的人。
　　后林村的村民说，除了许连捷，他的家人也是个个都很有爱心。每年春节期间，许连捷的父亲许书典还会亲自带着年货，挨家挨户给全村80岁以上老人家拜年祝寿。而许连捷的几个子女丝毫没有娇气，二儿子更是把自己在暑假期间挣的第一笔工钱，悉数捐赠给慈善团体。后林村民都说，许连捷一家三代都富有慈善心，让他们很是感动。