有人说，不搞技改等死，搞了技改找死。可黄水寿却不这么认为。他说，过去是不进则退，在高新技术日新月异的今天，不进则死。

    1994年，公司先后兼并了"诸暨市璜山砖瓦厂"等4家大中型国有企业，并扭亏为盈。实施高新技术改造，连续近20次大搞技改，1998年，投资1.57亿元，引进万吨BOPP薄膜生产线，一举改变了浙江市场功能性BOPP薄膜进口产品和外销产品一统天下的局面。目前，公司还引进各类企业技术人才200余

名，与国内10多家科研院所、高校建立合作关系，并全年出资1000多万元进行技术创新和新产品开发，年年都有8至10个新产品通过省级和国家级鉴定。

变家族企业为股份制企业

　　企业做大了，黄水寿的脑子又开始动起来。为迅速提高企业发展速度，使企业与国际市场接轨，黄水寿的“大东南”率先发起，联合中国包装进出口总公司、浙江东方集团控股有限公司、浙江中大集团股份有限公司、德国布鲁克纳公司等7家企业，组建了浙江大东南包装股份有限公司。说起组建股份有限公司，黄水寿坦言这是一个自身利益与企业未来利益的斗争的痛苦过程。民营企业的一个很大的特点是深深地被打上了家族企业的烙印。黄水寿也清醒意味到了这一点。的确，家族企业的确为“大东南”今日的辉煌产下了汗马功劳，但未来的挑战和机遇时刻提醒地黄水寿不转变思路是不行的，经过痛苦的思索，他决定坚决得对家族企业说了“不”字，“大东南”一定得消除家族企业的烙印，上市必定要求企业实行改制，做到“规范管理、规范经营”。在他看来，企业发展要求规范，公司上市要求规范，投资者更要求公司规范运作。但真正要求民营企业规范运作，是一个异常困难的过程。每个民营企业都有其自身的发展轨迹，哪个企业不是从小到大、摸爬滚打走过来的？可黄水寿感觉到了现代社会企业运行模式已经发生了根本性的变化，为了谋求企业未来更大的发展，唯一出路就是在于改制，上市寻求更大发展空间。
　　大东南包装股份有限公司经过一年多筹备和申报，于2002年7月得到国家证监会的批准，并且希望能够在当年9月下旬在香港证交所上市公开发行H股，直接进入国际市场中小企业融资，预计可募集6000万美元发展资金。但是，由于香港股民对于大陆民营企业了解不多，这个计划受到了阻碍，”大东南”不得不推迟上市时间。尽管如此，黄水寿的性格使他仍然保持了乐观。他有自已的分析：大陆的民营企业会不断发展壮大，市场将来不断成熟，会有越来越多的香港市民开始慢慢了解祖国大陆的民营企业，他对未来上市香港充满了信心。并且他坚信，只有上市，发行公司的股票，才能会企业的跨越式发展募集更多的资金。

    1998年10月，生产线试运行，次年正式投产，效益非常可观。到2000年底，2亿元投资全部收回。

　
热心公益事业

 黄水寿热心公益事业，投资教育事业，为当地助学建校出资300万元，支持发展慈善事业捐赠30万元，去年为我市设立“冠名慈善救助基金”1000万元。他关心职工生活，早在上世纪80年代就为职工办理养老保险等。他以功绩大小，工龄长短为条件给予员工工资外的待遇享受，把资金、提职、住房、股息等好处，授给创效突出的人、爱厂敬业的人。

中国浙江大东南集团公司简介
　　中国浙江大东南集团，地处“西施”故里 ——浙江诸暨，始建于1975年，经过三十年的奋发拼搏，已发展成为世界塑料制品业500强企业。现有职工2200人，总资产达29.6亿元。公司主要生产塑料薄膜和各种规格的塑料包装袋、塑料衣架及钢丝绳、钢绞线等，技术力量雄厚，先后从香港、日本、德国、英国、意大利等国家和地区引进了一系列具有国际先进水平的技术设备，开发生产了适应市场需求的高档次塑料包装基材和塑料包装产品，使企业形成了“一流的设备、一流的技术、一流的产品”的竞争优势，曾先后获得“全国500家综合效益最优工业企业”、“全国塑料包装制品行业龙头企业”、“全国乡镇企业出口创汇二十强企业”、“国家级重点高新技术企业”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等荣誉。
　　进一步增强国内外市场竞争能力，公司在加大技改投入，开发高新产品的同时，又积极发展资本经营，努力拓展国际证券市场，上市发行A股股票并积极投资开发新型塑料包装基材。