李晓龙称，他们将沿袭奥克斯一贯的性格，在2005年手机市场发动“四大战役”:

　　产品战，平均每月推出3~4款自主研发的新品，重点研发具有高端PDA、百万像素的摄像手机等一系列潮流产品。

　　服务战，把手机的优质服务捡起来，将家电业较为完善的服务理念引入手机行业。

　　渠道战，一年内将奥克斯手机的销售渠道从目前的6000余家，增加到1万家，将营销网络持续细化、延伸到国内的每一个县区。

　　价格战，不惜将手机行业仅剩的利润空间压缩。
　

在牌照下发后，李晓龙表示，他们已向集团总部立下了全年内销300万部、外销200万部的“军令状”。按照均价1000元的标准，收入会到50亿元，李晓龙认为赢利率应该在14%～15%，所以今年应该会有7～8亿元左右的收入。但查看同为宁波老乡的手机厂商波导股份，在生产制造具备相当规模成本优势的情况下，2005年一季度的赢利也仅为2670多万元。这样比较，奥克斯的手机计划也许只是一个非常现实的“纸上谈兵”。

　　对于这个问题，李晓龙认为奥克斯有很强的成本控制管理。譬如奥克斯的保卫科，一般的企业保卫科都不会采取承包的形式来降低成本，而奥克斯却是这样，并且安保成本每年以20%的速度在递减。李晓龙介绍像原材料采购、渠道营销等方面的成本都控制的很严格。但即使这样，仍有业内人士质疑仅靠这种方式，能够对利润的贡献起到最关键的作用吗？如果市场处于即将寒风阵阵的“冬天”时，真会有一个不为人知的地方“红花绿叶”？

资金来源于多元化？

　　一边是以近亿元的代价退出汽车业，一边是高歌猛进手机业。在公众的视野中，奥克斯多元化的未来已经简化为其所宣称的“做稳电力、做大空调，手机业务要有一定的增长。”

　　然而，查看奥克斯集团大事记就会发现，在电力、空调和手机业务之外，奥克斯还有第四个制造业务，即能源。除此之外，奥克斯还有包括医院、房地产和物流在内的三大投资项目。

　　了解奥克斯的人都知道，除了电力和空调这两大金牛业务外，房地产对于奥克斯的贡献率也是颇高的。对此，黄江伟却谦虚地认为，电力和空调确实是奥克斯的支柱业务，而手机和能源则是奥克斯目前正在重点培育的业务。医院、房地产和物流等投资项目与奥克斯的制造业相比，利润贡献率还是比较小的。不过，他也承认，在制造业和投资项目之间确实存在互为补充的关系，而四大制造业务则是分别由四个子公司自负盈亏、独立核算的。

　　也许这种补充关系可以为奥克斯快速发展所需的资金来源提供一个注脚。一方面，奥克斯对外高调宣传其“3558”工程计划：3年内奥克斯空调达到500万台销量，5年内达到700万台销量；手机要在5年内达到3000万台销量，8年内达到7000万台销量。另一方面，奥克斯的银行贷款却非常少，所有项目都是奥克斯和合作伙伴共同投资。黄江伟对此的解释是，由于浙江商人拥有大量财富，而郑坚江具有一定的号召力，中小企业融资对奥克斯来说并不难解决。但是，这种说法并不能圆满解决人们对于奥克斯雄厚资金来源的疑问。

　　坊间流传，奥克斯正在紧张进行上市工作。对此，黄江伟并不予以否认。不过，他笑言，现在还不是披露此类信息的时候。也许，奥克斯的上市，才是为人们提供揭示其资本秘密的最佳时机。

靠炒作不能持久品牌建设是关键

至今，外界对于奥克斯的整体评价褒贬不一、毁誉参半，最大的怀疑莫过于，靠炒作支撑起的品牌如何可持续？2004年，奥克斯的销售收入冲破百亿元关口，郑坚江开始刻意地培植品牌。“汽车事件”之前，奥克斯上下倾注气力为提升美誉度殚精竭虑、费尽心计。此前历过努力，奥克斯说服全国工商联，把全国民营企业管理信息化交流会搬到了宁波，奥克斯、雅戈尔两家宁波籍企业的信息化实践经验成为众多民营企业观摩学习的“样板”。那个时候的奥克斯已经在有意识地转变身形，只可惜未能“一以贯之”。谁能料到“汽车事件”到最后演化为奥克斯的信任危机？成长是一种历练，更是一种责任，任何不经意的闪失都有可能辱自身的操行记录。但愿，奥克斯汲取在“汽车事件”中的沉痛教训。

　　对比一下，你会发现，从进入时的行业背景到市场操作技法，奥克斯做手机与当年做空调，有着惊人的一致。套路大致有三：揭行业黑幕、血拼价格、事件营销。5年时间，靠着张扬轻狂的个性奥克斯空调规模上进入前5名。奥克斯手机要走的也是这样一条路，过的去吗？

　　浙江商人的经营观，就是向钱看、听钱话。看看手机市场的“基本面”，自然能感觉出奥克斯的路有多么凶险。国家发改委曾经发出“预警”：从供求关系分析，市场无法接受这样巨大的产能规模，预计实际开工率仅能保持在50%左右，这将造成供求关系严重失衡，不可避免地导致过度竞争，增大移动通信产业发展的风险。

　　综观奥克斯的产业布局，呈现庞杂之态，但遵循的依然是“制造业为主”的原则，从电能表、空调、手机三大产业来看，奥克斯正在走向规模制造，宏观战略考量，未来将是规模制造优先还是品牌打造优先？如何兼顾？郑坚江的答案是什么？

　　点评：品牌建设非一日之功，改“邪”归正何其难也。