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在玻璃窗里跳舞
2004年12月1日，也就是在神威上市的前一天，香港的各大ǹ追卓窍ⅲ耗诘刂笠荡次懿没坪晟蚺灿?000万元资金被起诉。
一时内地民企香港上市遭遇信任危机。果然，第二天，当李振江一进交易所的大厅立即就被记者围了起来：“请问您对黄挪用资金的行为怎么看？”
“这是个别现象，不代表内地所有的民企。我们之所以来港上市，就是看中了这里严格的监管。神威是一个负责任的企业，一定会给投资者以好的回报！”李振江用响亮的声音回答。接下来，神威也一直在实践中努力践行当时的诺言。
李振江对上市之后的企业的行为有个形象的比喻：“在玻璃窗里跳舞。”上市后，所有的经营行为、财物状况等等企业相关的一切信息都必须是透明的。
“投资者对你的关注可以说是拿着放大镜在看。从投资者的构成看，类似摩根士丹利这样的境外资本市场机构投资者占据多数，他们具有成熟的投资理念，对企业的分析较为理性，投资者密切关注企业的业绩和经营举措，主要关注企业的成长和盈利情况。你停步不前，小富即安，投资者是不答应的，必须交出让投资者信服和满意的业绩，而且要显示出持续增长的竞争力和实力。”
除此之外，每隔半年，世界著名的会计师事务所要对公司所有的账目审计一次。“每次都让人想像不出得仔细，每笔账都要追踪。事务所的工作人员甚至不远千里去查证一笔款项的投向。”
作为老总，李振江时常还要面对投资者苛刻甚至不留情面的提问。在路演阶段，李振江亲自率领的团队足迹遍及香港、新加坡、伦敦、爱丁堡、法兰克福，一天十几个小时的演讲。
由于对中药和中药行业不了解，有的投资者听着听着产生了怀疑，毫不客气地打开门，请他出去。“来自投资者的压力有时让我吃不香、睡不着。”李振江坦言，上市后除了行业竞争的压力，来自投资者的压力让他总会有一种如履薄冰的感觉。
“但换个角度，投资者的要求不仅是压力，也是推动企业发展的重要动力，我们要借用这种外力来提升企业。”事到如今，李振江庆幸自己的每一步走得还比较稳当。
“香港拥有健全的法律法规和市场监管体制，而且极其严格。上市公司经营必须诚信、规范、透明，任何的弄虚作假、任何的违法乱纪都可能成为企业溃败的导火索。”李振江说，第一个在香港上市的中药企业山西正中药业由于管理问题两年前已被摘牌。
收获快乐
尽管如履薄冰的紧张，让李振江倍感压力，但他依然用四个字概括他对上市态度：无悔无怨。
“我们这条路走对了！因为，我在痛苦的同时收获着更大的快乐。”李振江告诉记者，上市让他得到了两个最重要的收获。
一是，投中小企业融资的渠道畅通了。“打个比方，如果我现在需要中小企业融资，不出半个月，所需资金就可到位。”
二是，香港股市教给了我们国际化的思维。“我们的投资者来自世界各地，这就要求我们必须从全球的视野，用国际化的思维方式制定企业的发展战策，从更长远的角度从事企业经营。”
数字证明，经过香港股市的历练，神威不断发展壮大。2005年2月，神威股票以优异表现被纳入恒生综合成分股，进入港交所市值最大的200家上市公司之列。
目前，神威药业是香港港交所主板市值最大的医药企业。作为传统的中药生产企业，香港上市让神威加快了“走出去的步伐”。
神威利用企业在香港上市、直接面对广大国际投资者的有利条件，积极进行国际标准认证、参加国外中医药展会、邀请国外医药界人士参观企业，进行产品注册和宣传推广，目前产品已经销售到俄罗斯、越南、马来西亚等国，外贸出口额连年翻番增长。
2006年，神威又获得澳大利亚GMP认证证书，正式通过澳大利亚药品管理局(TGA)的GMP认证，同时也得到了与澳大利亚同为国际药品监察合作计划(PIC/S)成员国的英国、法国、德国、奥地利、意大利、加拿大、捷克、芬兰、希腊、冰岛、比利时、丹麦、瑞典、新加坡、荷兰等20多个国家的认可，由此打开了现代中药进军欧洲市场的大门。
目前，公司的人才引进也初见成效，来自香港、加拿大等地的人才都已经成为神威队伍的一分子。
“神威已经有了收购海外公司的物质基础，如果条件成熟，我们可以做到。”李振江对公司走出去的战略雄心勃勃。
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