从山东到北京，从北京到全国，从国内到国外，汇源每年都以１００％的发展速度递增，他为这个事业倾注了全部的心血。１９９３年，第一批浓缩果汁生产出来时，朱新礼只身一人背着山东的煎饼去德国参加食品展。他请不起翻译，就请留学在国外的孩子义务帮忙；吃西餐太贵，靠自带的干粮充饥。一个人忙里忙外，硬是靠优质的产品和他的真诚，拿回了数百万美元的订单，在那个小山城里创造了一个神话。

  初尝胜果，他却又出奇招。１９９４年９月，他率２０多人来到北京顺义区安营扎寨。他知道，北京是人才、信息、交通、市场都相对发达的地方。万事开头难，２０多个人的一支队伍，既是生产工人，又是营销人员，晚上生产，白天送货。根本分不出哪个是总裁，哪个是普通员工。

朱新礼意识到只有打开国内市场才可以让汇源得到长远的发展，因为国内市场实在太大了。1994年，朱新礼决定把汇源从山东迁出，力争拓展全国的市场。并且把北京作为打开国内市场的立足点。

　　从山东来到北京建厂，朱新礼承认遇到的困难丝毫不比创业之初少。首先是资金的紧缺，其次是厂房的规模。朱新礼秉承从小做大的宗旨，先租下一间厂房，这样小打小闹了一年多的时间，总算在北京站稳了脚跟。渐渐的，汇源果汁开始出现在北京的各大餐馆的饭桌上。这一年是1996年。

　　朱新礼向记者坦承，汇源在起步阶段困扰他的问题相对简单，只是如何让消费者接受而已。但是如今企业越发展壮大，要考虑的问题也越来越多了。

    １９９７年起，汇源开始在全国各地建厂。来找合作的、寻求投资的人多了起来。面对各地抛出的诱人条件和承诺，朱新礼异常冷静。近几年，汇源以２０多个现代化的工厂带动了全国６０多个果蔬奶茶等原料基地的规划、建设和发展。汇源每年要消化掉１００多万吨水果蔬菜，数以百万的果农从中受益。

朱新礼爱事业到了痴迷的程度，是个典型的工作狂。在北京总部办公时，有一次他竟然穿办公室的落地玻璃门而过，玻璃碎了，幸好人没事。在工厂，只顾着和同事谈工作，大白天走路一不小心竟掉进了一米多深的下水道。

1997年起，汇源开始在全国各地建厂。来找合作的、寻求投资的人多了起来。面对各地抛出的诱人条件和承诺，朱新礼异常冷静。他的目光不在眼下，而在长远；不仅在企业本身，而是和“三农”利益相连。这些年，汇源相继在经济欠发达地区投资建厂，如河北顺平、山西右玉、湖北黄冈、吉林延边、陕西咸阳等，无不兼顾到了社会利益和企业利益的双赢。

汇源以20多个现代化的工厂带动了全国60多个果蔬奶茶等原料基地的规划、建设和发展。汇源每年要吃进100多万吨水果蔬菜，有数以百万的果农菜农从中受益。

2004年春节，山西右玉县的四大班子带着机关干部顶风冒雪来到汇源公司，为全体职工献上了一台以答谢汇源为主题的自编自演的文艺节目。右玉县是全国30个沙棘产业县之一。汇源落户右玉，县里20多万亩的沙棘果有了出路，农民有了收入，饮料厂成为当地纳税大户。机关干部们都知道，他们的工资袋里充满着一股浓浓的“果汁味”。

朱新礼用自己的爱心、信心、恒心创建了一个知名品牌，带动了一个产业的发展。