动力：来自万名员工殷切的期盼

许多人问过朱新礼：汇源发展的奥秘是什么？朱新礼说，有着诸多方面的原因：党的好政策、改革开放的大环境、社会各界的支持、潜力巨大的市场……但我本人最引以自豪的是我们这个团队的上万名员工。是他们对我的期盼，他们的敬业精神在激励着我、支持着我。如果做不好，我就对不起他们！

信赖员工，依靠员工，培养员工，关爱员工是朱新礼办企业的根基。把员工培养成有用之材就是对他们最大的关爱！

在汇源，员工培训中心、文化中心、体育中心、图书报刊阅览室一应俱全，常年开设各种类型培训班，确保员工每年受到两次以上培训。他们与北京师范大学联系，把大学办到了企业里，近百名员工不出厂门就圆了大学梦。公司先后拿出上千万元将数百名干部、技术人员、优秀员工送到国外考察学习，增长才干。汇源每月一次的营销会议上，一项不变的议程就是培训。浓浓的学习氛围造就出一批又一批的厂长、经理，也激励着年轻的员工不断自我加压，自学成才。

朱新礼倡导的是一种以绩效为导向的用人机制。不怕你要职务，不怕你要高价，不怕你“跳槽”，一切用绩效说话。他提议每月拿出200万元奖金设立了金星奖、营销专项奖，做到月月有奖、事事有奖。随着企业实力的不断增强，朱新礼每年的工作计划中都要承诺为员工做多少件实事。标准的职工餐厅、浴室、医务室、员工公寓，各种活动中心、配套的服务设施一应俱全。职工工资逐年递增，人均年工资已超过两万元。

朱新礼管理严格是出了名的。他说：“管是亲，严是爱，放任自流才是害。”创业之初，看到有的叉车司机把轧烂一个苹果不当回事，他愤怒了，不知道珍惜果农辛辛苦苦种的果实，就不配做一个汇源人。于是，一块醒目的警示牌矗立在车间门口：轧烂一个水果罚款50元！看到有人把喝不完的果汁倒掉，他心疼了，马上召集员工掰着指头算，生产这一盒果汁要经过多少道工序、多少个环节，不爱自己的产品，还指望他爱岗位、爱企业吗？

大企业的气派，小企业的作风是他的一贯主张。一般人很难想象，偌大个公司，每张纸都是用了正面用反面；就餐时哪桌果汁饮料喝不完，哪桌职位最高的人要受到处罚。

本色：铭刻在心的党员责任

朱新礼是一个有着30年党龄的企业家。地位再变，财富再多，但蕴藏在心底深处的劳动人民本色、共产党人的本色始终都没有变。包括公司领导在内的许多人问：汇源做得这么大，这么好，即使不再发展也令同行们追一阵子了，还这么拼命图什么？

朱新礼说，图就图个为国家、为社会多做点贡献，为果农多做点实事，这一切本来都是党给的，汇源本来就是国家的，咱不能自己富了忘了本啊！

1992年公司一成立，朱新礼就积极倡导在企业建立了党委、工会，这在民营企业中是不多见的。有些人认为这是走形式、出风头，他说，我们是共产党领导的社会主义国家，现在许多人思想意识滑坡，只求享受不思进取，这是很危险的，我们建党委、工会，就是要确保企业在党的方针政策、国家的法律法规范围内正常运行，健康发展。

朱新礼的信条是：先做人，后做事；会做人，才能做好事。

他教育员工有三种人永远不能忘：一是父母，二是老师，三是朋友。多年的商场征战，使他没有更多的时间对老人尽孝，从而留下了终生遗憾。他教育并引导员工都要孝敬老人，凡是回家给老人过生日、陪同老人看病的职工，请假一律绿灯。世纪之交的那年春节，公司拿出近百万元给每位员工父母亲属寄去500元现金。他要求员工逢年过节回去探望老人的都必须带点钱物，没有的公司可以垫支。朱新礼认为，一个连父母都不孝敬、对老师都不报恩的人，还能指望他爱事业吗？

朱新礼热衷于公益事业，总是想方设法为社会多做点贡献。他一下拿出20万元圆了沂蒙山20名贫困家庭子女的大学梦；驻地一村庄群众吃水困难，他派人带着20万元前去帮助打井，并对工作人员约法三章：不准宣传报道，不准给群众添麻烦，不准把钱挪做它用。迄今为止，汇源支援各种社会公益活动的钱物合计有5000多万元。

每当看到收获季节那长长的运果车队，看到超市里、餐桌上摆满了汇源果汁，看到自己的员工那春风荡漾的笑脸，是朱新礼最开心、最高兴的一刻