AMD与ATi：加法还是乘法

历史上，不少并购由于多种原因而导致失败，从而使合并成为做减法；还有一些只是技术和市场的简单迭加，只是在做加法；而只有很少的企业在并购后由于有机地整合了双方的多种资源而迅猛发展，犹如做乘法。

在AMD的发展史上，1996年并购处理器厂商NexGen无疑属于做乘法。并购次年AMD推出的K6处理器不仅摆脱了K5处理器性能不佳带来的被动局面，而且成为AMD独立设计高性能处理器的发端。2003年和2005年，本报记者曾分别独家采访了来自NexGen的时任AMD CTO 的Weber和前NexGen公司董事长Raza，得以证实NexGen的技术对Opetron和Athlon的决定性影响。

 当一家中小型公司终于迎来盼望已久、打败强大对手的关键一役后，接下来的问题是任何有进取心的CEO都必须考虑的——如何扩大胜利成果，并以此为转折点谋取全面赶超的机会。对此鲁毅智的答案是，延续“皓龙”的策略，继续与英特尔进行差异化竞争，在新的道路上另辟蹊径。

但在做出决策前，有两个大趋势是鲁毅智又不得不考虑的现实。首先是IT行业消费类产品增长速度越来越快，已经有超过商用市场的迹象。尤其是笔记本市场的增长，强调移动性成为所有厂商都关心的话题。其次是，对芯片厂商而言，“处理器+芯片组+其它芯片”的平台捆绑模式已经逐渐成为主流，英特尔“迅驰”（Centrino）的成功就是证明，“迅驰”给笔记本加入了无线通讯功能，这也促成了笔记本市场的超常增长。而AMD在此方面还有所欠缺。

因此鲁毅智决定从英特尔力量相对薄弱的图形呈现领域入手，通过收购全球第二大显示芯片制造商、加拿大ATI来从另一个路径进入更为主流的芯片市场。ATI成立于1985年，是一家图形卡、视频设备和多媒体产品的提供商。它的产品广泛应用于台式机、工作站、笔记本电脑、数字电视、移动电话和游戏设备等。这也意味着AMD过去执行的战略将要发生一百八十度的转变，从以服务器领域为主，变成更加注重个人消费，尤其是笔记本领域为主。

这是一个相当冒险的举动，因为收购不仅要花去大量的时间和精力，使得公司无法集中全部精力在手头业务上——要知道，AMD只是刚刚赢得了一场局部胜利——而且收购所需要的资金也数目庞大。当时AMD的市值为88亿美元，而ATI的市值则为42亿美元。AMD提出的收购报价是54亿美元，比ATI公司的市值高出了12亿美元，相当于自己市值的一大半。

但鲁毅智还是决定推动这一收购案。在经过数个月的谈判后，AMD不惜举债25亿美元，以近60亿美元收购了图形芯片厂商ATi。2006年7月，鲁毅智兴奋的向公司全体员工发出邮件，称“整合后的新公司将成为一家更加强大的芯片巨头，在计算、图形和数字媒体等领域处于领先地位”，而且“AMD可以重新打造整个行业，并成为以客户为中心的科技领先者。”

在接受本刊采访时，鲁毅智清楚的指出了收购后的三步计划。首先是让两家公司在IT、财务等互相兼容“我相信我们已经很出色的完成了这一步”。接下来是 ATI 产品根据AMD的解决方案完成优化，完成第二步将至少持续两年。第三步就是技术的完全整合。AMD可以将CPU和GPU集成在一片硅片上，为客户提供全新的解决方案。

实际上从技术层面来看，AMD也已经完成了第二步。今年5月，AMD推出了名为Radeon HD 2000系列产品，这一完整的产品线由面向台式机和移动平台的10个不同档次的独立图形芯片（GPU）组成。郭可尊称，“通过对ATI的成功并购，全新AMD成为当今业界唯一同时拥有处理器、图形显示、芯片组创新能力的整合平台供应商。”

但整合过程中，困难还是超出所有人的想象。由于并购费用过大，在2006年的第四季度，原本一直处于盈利状态的AMD出现最近两年来的第一次亏损，金额达到了5.7亿美元。而且今年的前两个季度，也持续出现了亏损。以致于舆论开始猜测，是否要将AMD在德国德累斯顿的工厂出售以换取整合所需要的资金。当然这种说法最终坚决被AMD否认。到了今年7月，原ATI的CEO，现在AMD的副总裁戴维·奥顿（Dave Orton）出于自己的原因，也宣布辞职。

与此同时，英特尔也加大了打压AMD的力度。由于双方之间的竞争已经进入价格战，现金充足的英特尔宁愿通过牺牲一定利润的手段来赢得市场份额，这样的做法也取得了成效。尽管2006财年英特尔的利润比去年减少了39％，但是其市场份额却开始回升。而另一方面，英特尔也比以往更加积极的争夺客户。除了PC厂商，有消息称今年8月，AMD中国区的总代理神州数码也开始分销英特尔的CPU产品。
 

但鲁毅智强调：“AMD除了在不久的将来会制定一套合适的计划来应对财务方面所遇到的挑战外，更重要的是集中精力进行创新和整合。我们对将要推出的产品感到非常骄傲，在未来12~18个月内，我们将重新赢得强有力的市场地位。尤其是和ATi合并后，ATi的产品和资源将实现AMD在市场上的强势地位。”

鲁毅智提及的令人骄傲的产品就是将在两个月内发布的代号为“巴塞罗那”的4核处理器：除了性能进一步提高外，在降低功耗方面非常出色，在每瓦功耗上处于市场领先地位。今年晚些时候AMD还将推出该产品的桌面版。

鲁毅智表示，收购ATi后，AMD占据数字电视芯片市场首位，在手持图形芯片上也有很强的地位。而更为重要的是将CPU和GPU整合在一个芯片中，将会在计算和消费电子方面给AMD带来机会。

“AMD未来的三个领域：从手持到HPC的高功效计算、计算的终极视觉体验、100美元PC(OLPC)都与CPU与GPU的整合息息相关。”鲁毅智认为。