21年“三级跳”

　　从仅拥有1.8万元启动资金的集体企业，到如今发展成为一个年收入十多亿元的大型综合集团公司、福建省最大的食品饮料生产基地之一，陈清渊家族带领银鹭在21年间实现了“三级跳”。

　　1985年，陈清水、陈清渊、蔡学彦等6位马塘村年轻人凑了1.8万元，利用家乡丰富的龙眼等水果资源，开办了同安第一家村办罐头厂——同安新圩兴华罐头厂。

　　1990年，银鹭引进了新加坡爱国华侨的资金，创办了一家中外合资企业，通过外引内联，飞速发展。1990年合资后，银鹭几乎是以翻番的速度增长。这个阶段银鹭主要是开拓新产品，其中最成功的产品就是银鹭八宝粥。在此基础上，陈清渊逐步吸引外资，并创办了中外合资厦门同茂食品罐头有限公司、厦门兴茂矿泉水饮料有限公司、厦门银鹭食品有限公司等一系列企业，并于2000年组建了厦门银鹭集团。

　　第三跳是战略性跳跃。集团成立后，银鹭又提出了建设工业园区的设想，同年，银鹭集团被批准建设高科技园区。园区内有十家企业，以银鹭集团为投资主体，同时引进了大量台资。

　　发展到今天，银鹭集团建起了厦门银鹭高科技园区，园区占地面积80万平方米，建筑面积近30万平方米，是福建省乃至全国最大的罐头、饮料生产基地之一。

 我就是农民

     “我就是农民，一位优秀的农民。”无论何时何地，陈清渊毫不隐讳自己的出身。从有志青年农民到民营企业家，他每走一步都与农民休戚相关。
      １９９６年，富裕起来的陈清渊毅然提出建“厦门第一村”的构想，以发展工业带动农民致富。
      银鹭的扩大再生产首先要征用周边村镇农民的土地，如何解决失地农民的生计问题，最让已是人代的陈清渊上心。“向市场要效益，不与农民争利益”，这是陈清渊心中的铁律。为此，银鹭采取了一系列措施解决失地农民问题：一是在合同征地价基础上，主动上浮一定资金比例，将该项资金用于村集体进行新村道路、给排水、绿化、公厕等基础配套设施建设。二是将征地款资金以“虚拟股权”的形式存放于企业，除确保银行同期存款收益外，企业还按该资金占企业经营资金的比例每年从经营所得中予以分配收益金。
      “农民为什么一定得种地？”说这句话时，陈清渊的表情蓦然严肃起来。“哪个地方粮食产量高，农民种就有价值，我们这地不好，农民就没必要面朝黄土背朝天，打工就是一条很好的出路。我认为支持农民的办法有很多，只要让农民增收就行。这些年来，我们银鹭一直吸纳周边农民进行岗位技能培训，使他们转化为具有一定作业能力的产业工人，在同等用工条件下，优先安排在本企业务工。这样，既使这些人哪天离开了银鹭，他们照样能够靠技术吃饭。”
      就是这样一位农民，陈清渊旗下的银鹭集团每年创造的税收达数千万元，今年纳税数量将在３０００万元以上，上缴税收总额占整个翔安区的１／３。