结果是，虽然在争夺市场份额的过程中，虽然诺基亚在利润方面也有损失，比如在今年第一季度，诺基亚的经营利润和净利润分别为12.72亿欧元和9.79亿欧元，低于去年同期的13.67亿欧元和10.48亿欧元，但它却赢得了超高的市场份额。而摩托罗拉由于利润牺牲过大——今年第一季度，移动终端部门净亏2.31亿美元——反过来又拖了市场分额的后腿，最终与诺基亚市场的差距拉大了整整一倍，这和最初摩托罗拉的乐观预计大相径庭。而在摩托罗拉之后的三星、索爱，都因为以中高端机型为主，保持了利润不失，在此基础上在逐步占领更多的市场。

后劲产品乏力

摩托罗拉的V3曾经创造了多么辉煌的纪录，它比iPod更快突破销售500万台大关。然而，在iPod诞生6年之后，现在的你拿着一个iPod仍然不会显得过时，但从什么时候开始，手持一个V3手机已经不再让人觉得你很in了？

让詹德饱受诟病的另一个理由就是，如果说詹德将摩托罗拉带上了一条靠种植杀手级产品获胜的道路后，那么这家公司已经连续三年歉收了。在“刀锋V3”成功后，摩托罗拉再也没有推出第二款杀手级产品。尽管在“刀锋”系列手机火爆之时，摩托罗拉就已经推出了SLVR L7和PEBL U6等后续产品，这实际也是詹德在公司内部提倡设计的重要性，同时改组设计和研发部门之后的结果。

从外观上看，这些产品同样造型独特、手感颇佳。而且为了迎合不喜欢翻盖手机用户，同时也为了抓住音乐功能需求越来越重要的趋势，摩托罗拉推出的ROKR还集成了苹果公司的iTunes软件——这样的改动对摩托罗拉来说也意味着其有能力进行自我变革，要知道摩托罗拉的翻盖手机一直是其的符号和标志，而它实际也有能力自我开发音乐功能，但现在开始了和商业史上最酷公司的合作，“这种创新的思路在当时还是很前卫的”，Forrester分析师说。

但遗憾的是，与“刀锋”相比，摩托罗拉的其它款型手机均未得到市场的追捧。据调研机构Metrics数据显示，在SLVR L7推出五个月后，其销量还不足5万部。而另一款新产品PEBL U6则几乎被用户遗忘。而另一个之前被外界看好的产品“Motorola Q”智能手机，由于一改智能手机以往机身较厚的形象，也倍受期待。摩托罗拉在2005年5月宣布很快就会发布，但实际情况是，“Motorola Q”花了近一年的时间才与用户见面，而此时很多与此外观相近的其它品牌手机早已上市。

颇具讽刺意味的是，詹德在2005年取得巨大成功时，曾对外表示，自己在摩托罗拉内部所要做的工作之一，就是改变小高尔文时代经常延迟发布新品的情况，因为小高尔文时代研发一直进行得缓慢，加之与生产、销售等部门衔接不畅，总是会有各种问题发生。但“Motorola Q”的例子表明，詹德也并没有改变摩托罗拉的这一痼疾。

因此在不少业内人士看来，真正在前两年延续摩托罗拉活力的只有两类产品，一是继续吃“刀锋V3”老本的“幻镜”（KRZR）系列，后者同样是以薄著称，同时镜面光滑，但售价不到200美元。另一类是以主打音乐的ROKR系列，其外观以直版为主，同时配有蓝牙耳机，但最高的价格也是250美元左右。至于一些曾经夺取了不少用户眼球的产品，如滑盖的RIZR系列（看名字你也知道，这还是在使劲玩“刀锋”概念），则实际销量平平；而在中国市场创造智能手机销售纪录的PDA手机“明”，在海外市场的受欢迎程度也远远不够——所有这些手机最大的卖点依然是够酷的外观设计。