一种产品表面上只有一种用处，但是如果深入研究，同样的产品或许有不同的用处，相似的产品或许有不同的价值。同样是种草和卖草坪，毛老板从一开始的失败到后来的成功，表面上看似乎幸运和偶然，实质是整体和系统商机的充分体现——一个商机只有真正充分挖掘，“横向到边，纵向到底”，才能产生与众不同的价值，才能在激烈的市场竞争中有生存和发展的一席之地。　　

　　商机做败——枯萎的草坪

　　近几年，申办奥运会的使命，对北京城市绿化覆盖率提出了更高的要求，于是北京市园林局拿出1000多万元，在郊区建立了一家现代化的草坪生产农场。尽管如此，巨大的需求缺口仍然得不到满足，草坪价格一度攀升到每平方米20元的高价。到2003年，情况有所缓解，但北京每平方米的草坪最高仍可卖到15元，毛利高达80%。一个有着巨大的市场需求而又没有太高壁垒的产业，就意味着商机。于是，北京郊区一位原来开设汽车维修店的毛老板，筹集了20万元，成立了一家规模为300亩的草坪公司。然而好景不长。由于水资源的缺乏，废水的二次利用率不高，草坪的耗水量比其他绿化植物相比要大得多，加上市民对草坪的保护意识不强，践踏现象严重，2004年北京市有关部门降低了绿化总量中草坪的比例，提出了7分树3分草的要求。受此影响，北京草坪价格立即大跌，迅速降至每平方米6元以下，销量也比上年同期萎缩了60%。

　　那位原指望能抓住机遇赚一笔的种草老板，谁知产品的生命周期竟会如此之短。更令他沮丧的是，由于草坪生长1年后就会进入老化期，这时它对病虫害的抵抗能力就会下降，草坪公司不得不为此投入大量的资金购买化肥和农药，从而直接导致成本增加。面对迅速“垮掉”的市场，那位老板欲哭无泪，只好一咬牙以每平方米2元的价格将草坪“出血”销售。　　

　　专家支招：有人往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。把开设汽车维修店赚的钱投到没有一点经验的种草公司，本身就隐藏着重重危机。我们建议先从自己熟悉的行业做起，先从自己擅长的事情入手，充分发挥自己的长处，抑制自己的短处。对自己不熟悉、不了解的行业，如果善于学习，善于“借用外脑”，用人家的经验和智慧赚钱，胜机也有可能出现。　　

　　反败为胜——供不应求的足球场专用草坪

　　就在那位种草的毛老板以“跳楼价”贱卖草坪的时候，有一位北方著名城市的足球俱乐部老总特意从外地赶到北京，来到种草老板的生产基地。他想要一种在冬天也不会枯萎的草坪，专门用于足球比赛场地。他在考察了以后，发现毛老板的草坪不能满足自己的要求，带着遗憾离去。足球俱乐部老总的需求深深打动了毛老板，他带着这个问题到处请教种草的专家，并且对全国各地的足球比赛场地进行考察，了解到全中国都没有足球场地专用草坪。他不远万里，赶到全世界足球场地最好的欧洲考察，终于找到了合适的草坪种植商。他索性连种草专家和草坪一起引进，很快在生产基地培植了适合中国足球场地的专用草坪，冬天也不会枯萎。这下彻底扭转了被动局面，草坪供不应求，发了种草的大财！

　　总结：“看似相同大不同，从无觅处觅芳草”毛老板从市场需求入手，对市场充分调查研究，聘请行业专家，做独特的产品，想不发财都难。整体和系统商机必须建立在对某个行业充分了解的基础上，再加上慎密的思考和专业的研究，你切入的深度和广度决定了你的成功度。和任何科学研究一样，单纯的投机心理和侥幸心理是不适合开发整体和系统商机的。