菱花集团的前身是一家只有8万元原始资本的村办小型企业，当时企业的条件异常简陋，职工大部分是本村农民。针对家底薄、起步阶段固定资产少，向银行申请贷款困难重重的客观条件，企业经营者不等不靠，眼睛向内，充分利用自身的各种条件，迂回挖潜，多方并举，融得了企业生产经营和发展所需的资金。

首先，向内部职工借款。小企业与职工的关系非常紧密，可以说一荣俱荣，一损俱损。只要职工确信企业有发展前途，就会慷慨解囊。向本企业职工借钱，既不受使用时间限制，还会使职工更尽心尽力为企业工作。因为该企业的职工大部分是本村农民，具有勤俭持家的传统美德。据此，企业每月只给每个职工支付300元生活费，其他全部由财务部门统一存入本企业账户，企业按年利率15%给职工支付利息，职工可按需要灵活使用。仅此一项就给企业提供稳定的资金来源1700万元。

其次，使用商业信用中小企业融资。菱花集团充分利用自己的信用，以商业信用欠款的方式使用上游企业的资金，采购原材料赊欠钱款，确保了3500万元的资金长期归本企业使用。

其三，使用技改和基建施工单位的资金。在搞基本建设和生产线技改时，通过市场调查、策划，选择有实力的企业和安装队伍垫款施工，仅此一项每年也为企业提供1000万元左右的资金。再加上采购设备时采用先赊账后付款的方式，也为企业节省了大量的资金。

其四，资本营运中小企业融资。随着该企业市场不断开拓、业务快速发展，他们积极考察市场，在全国各地寻求一些亏损或濒临倒闭的国有企业进行联营，按照国家当时的政策规定，这些企业贷款可停息或转为投资，从而既在一定程度上缓解了企业资金紧张的程度，又实现了企业低成本扩张，赢得了更丰厚的利润。

由于该企业能及时抓住机遇，发挥自身的优势特征，面向市场寻求中小企业融资渠道，从而实现了“东方不亮西方亮”，巧妙地融到了企业发展所需要的资金，实现了凤凰涅磐，由一颗幼苗成长为一个参天大树。目前企业的资产达到26.6亿元，员工7800人，其中大专毕业生2200人，成为国家一级企业集团。