由大量投入广告到大幅折扣，PPG像在坐过山车。

　　业界认为：模式无问题，但操作方式成问题

　　一则“PPG创始人李亮涉嫌携款超2000万美元潜逃”的消息再次让PPG站在风口浪尖，尽管PPG随即回应消息完全不属实，但高管相继离职、降价促销、资金短缺的传言再次引起外界关注。年初还因“轻公司”的创新模式脱颖而出，当下却成为众矢之的，PPG作为一项新事物，已经引起业界广泛的探讨。

　　观点

　　模式没有问题

　　电子商务服装网站凡客诚品

　　我们对PPG开创的无店铺销售形式表示尊重，同时也认为，PPG的问题并非是商业模式问题，包括衬衫、T恤在内的男装作为标准化的产品，以无店铺的形式销售确实是可行的。像红孩子、VANCL、京东商城等电子商务企业的兴起，证明类似PPG的垂直电子商务模式不仅可行，而且市场空间还很大。因此，PPG的问题是个案，也许和不同企业家的操作手法有关。不过，要坚持 PPG这种模式还必须注重产品质量和成本控制，严控投入产出比，每一个环节都不能马虎。

　　广告方式单一简单

　　天使投资人雷军

　　现在电子商务公司和电话邮购公司看起来完全一样，都有网站，都有目录册，都大规模投放广告，都有大规模的呼叫中心，的确很难区分。但两者的运作思路差异还是非常大。

　　电话邮购完全靠广告和目录来做销售，基本没有店的概念。一旦停止大规模广告投放，业绩就会大幅度滑坡。后来，PPG遇到困难，我觉得很重要的一个问题在于广告投放过度，同时对广告效果关注度不够。

　　而电子商务，网站就是24小时不打烊的商店。一旦形成品牌，有了用户忠诚度，就会有大量回头客重复购买。

　　大量的广告能带来知名度，但是建立在传统媒体广告中的知名度，并不能直接带来销售量。而且，建立和运营一个呼叫中心的成本很高，这会给PPG带来资金上的压力。

　　相对而言，如果PPG是通过互联网广告引导到网上直销的话，无论在广告效果还是在节约成本上都要更合适一些。

　　对服装行业理解不够

　　新浪博主“品牌传教士”

　　服装行业是传统行业，这是它的本质，但PPG在创立之初就一味的强调它们的模式是如何的新，反应速度是如何的快，销售增长是如何的高……而对供应链管理、质量控制、供应商的维护等最基本的工作，关注和投入太少。

　　对赌协议暗藏风险

　　某服装电子商务公司高管

　　风险投资的操作手法就是快进快出，终极目标是上市套现、赚取超额投资利润，很少有投资家会扎扎实实来帮助你经营企业。

　　对赌协议从资本层面来说有他的合理性。但对创业者的风险在于，为了对赌协议，容易把做企业应有的节奏打乱，甚至丧失做企业应有的逻辑与价值。一旦企业整体不能平衡，团队会出问题，企业自然也会出大问题。 晨报记者 张黎明

　　回应

　　在美国忙于开分公司

　　记者昨日联系到PPG负责公关事务的田敏，针对“携款潜逃”消息，她告诉记者，目前李亮正在美国忙于十月底新开业的分公司事务，本周三或周四将召开视频新闻发布会，届时李亮会亲自回答媒体的问题。田敏表示，在美国开公司已经计划很久了，这是PPG走向全球必然要进行的。李亮认为，美国的经济危机并没有想象的那么夸张，仍有淘金的机会。

　　有媒体报道称，李亮走了后，找了其他人维持局面，希望把库存销售掉，以回笼一部分资金还债。记者近日登录PPG官网看到，首页上赫然出现“买200送60”的促销广告。田敏对此回应说，这只是一种正常的促销方式，同类业务的VANCL也一样在做。 晨报记者 肖丹