一是“超市+基地+农户”。如湖北的富迪实业有限公司采用“超市+基地+农户”模式，通过引导农民对农副产品进行深加工、精加工，实现加工转化增值，帮助农民增加直接经济收入，现在富迪建起了陈场园艺水果生产基地、郭河印湾养鸡基地等21个专业生产基地和多个专业生产合作社；再如湖南心连心实业有限公司以开设的乡村超市为中心，由乡村连锁店将当地有特色的农产品进行统一收购，并运用现代与传统的收购方式相结合，既可现金收购，也可易货交易。 
　　二是“超市+龙头农业企业”。超市需要以特色农产品来吸引消费者，特色农产品则要借助超市打开更广阔的市场，大型农业企业是使双方对接的最好媒介。 如湖北山绿农产品股份有限公司通过组织专业合作社，建立农产品生产基地，组织指导农民种植、养殖，形成规模化生产，用市场办法和订单形式，一方面将无公害蔬菜直接配送到大专院校、机关团体，另一方面对其他农副产品进行深加工，进入批发市场、大型超市，实现农户+基地+工厂+超市点对点对接，购销一条龙服务体系，解决农民销售难问题。 
　　三是“订单式农业”。大规模的订单农业开创了农业产业化的希望之路，如广平县大力扶持农业产业化龙头企业，发展各类中介组织和“订单农业”等方式，使龙头企业与农民利益连接机制从松散型向“利益共享、风险共担”的紧密型发展，使农民一家一户的小生产与千变万化的大市场对接起来。
　　作者现为上海洞井天企业管理咨询公司总经理